近期，我認(rèn)真閱讀了《做最好的中層》一書，感受頗深。作者吳甘霖等人圍繞“最好”這兩個(gè)字做文章，從中層應(yīng)有的“三種境界”、必備的“四大核心能力”、永葆優(yōu)秀的“三個(gè)超越之道”等方面進(jìn)行闡述，為中層干部提升素質(zhì)、擺脫困境、創(chuàng)造輝煌業(yè)績提供了行動(dòng)指南。通讀全書，對(duì)我今后的工作思路和方法有很大的啟發(fā)和幫助。

提高“站位”，做“大境界”的中層干部。管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)首先重視貢獻(xiàn)，重視對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。作為中層干部要強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，涵養(yǎng)高境界大格局，錘煉真本領(lǐng)硬作風(fēng)。在勤學(xué)深思中提高執(zhí)行力。中層干部要帶頭學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)方法，通過“學(xué)”打牢理論基礎(chǔ)，通過“做”予以融會(huì)貫通。聚焦重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)落細(xì)落到位，切實(shí)將思想偉力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在顧大局善謀劃中提升決策能力。作為彬長集團(tuán)的一名中層管理人員，要站在礦井安全發(fā)展的全局利益高度來思考問題，既要謀劃好分管范圍內(nèi)的“本職”工作，還要謀劃好服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的“分內(nèi)”工作。要把精力凝聚到學(xué)習(xí)和工作上，在發(fā)展上聚神，在攻堅(jiān)上聚焦，在落實(shí)上聚力，不斷提升思想境界、理論素養(yǎng)和工作水平，充分發(fā)揮參謀助手作用。

找準(zhǔn)“定位”，做“大才能”的中層干部。只有認(rèn)清自身的角色定位，才能做到不越位、不失位、不錯(cuò)位。要善于溝通。中層干部既要擔(dān)當(dāng)上下左右的“潤滑劑”，又要扮演各項(xiàng)工作的“變壓器”，還要充當(dāng)干部職工的“加油站”，處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，處理好權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系，處理好環(huán)境和心境的關(guān)系，以“建議者”的身份提意見，以“執(zhí)行者”的態(tài)度向上級(jí)表決心，做解決問題的“高手”，協(xié)調(diào)事務(wù)的“能手”。要勇于擔(dān)當(dāng)。圍繞礦井創(chuàng)建五個(gè)“一流示范”、精進(jìn)三個(gè)“提檔升級(jí)”目標(biāo)，對(duì)分管工作敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)，深化黨建品牌建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作，完善環(huán)保工作監(jiān)督管理機(jī)制，不斷推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。要敢于接“地氣”。以強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)低姿態(tài)地服務(wù)職工，認(rèn)真聽取職工的意見建議，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，用實(shí)績實(shí)效贏得職工的擁護(hù)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

立足“崗位”，做“大作為”的中層干部。“在其位，謀其政；司其職，負(fù)其責(zé)。”這是對(duì)從政者的要求，也是衡量中層干部是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。作為中層干部，一方面要牢固樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，暢通問需職工渠道，推出更多精準(zhǔn)普惠的服務(wù)舉措和服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在解決職工“急難愁盼”問題。另一方面要弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新，要有“想干事、能干事、干成事、干好事”的激情，研究攻堅(jiān)問題、解決攻堅(jiān)難題的能力，直奔困難去、不怕困難多的作風(fēng)，通過管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化服務(wù)能力和保障能力，以高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)和效果，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

《做最好的中層》一書為我提供了解決困惑問題的行動(dòng)指南，在今后的工作中，我將站在上級(jí)的高度去考慮問題，站在下級(jí)的角度去解決問題，不在自己的位置上固步自封，在重要時(shí)刻發(fā)揮重要作用，努力成長為有“大境界、大才能、大作為”的優(yōu)秀管理者。

編輯：達(dá)文娟