近日，我認(rèn)真閱讀了彬長(zhǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明推薦的《做最好的中層》一書(shū)。通讀全書(shū)，該書(shū)從最好的中層怎樣想、怎樣做、怎樣超越等三個(gè)部分進(jìn)行了全面而又系統(tǒng)的闡述，蘊(yùn)含著深刻的道理，是指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)和工作的方法論，值得反復(fù)研讀。

一、要知責(zé)、負(fù)責(zé)，更要盡責(zé)、擔(dān)責(zé)

書(shū)中提到：“對(duì)最好的干部而言，就負(fù)責(zé)來(lái)說(shuō)，僅僅負(fù)責(zé)還不夠，還得盡責(zé)。”對(duì)一名中層干部來(lái)說(shuō)，責(zé)任必須是第一位的，是做好一切工作的基礎(chǔ)。百度百科對(duì)于責(zé)任的解釋有兩重含義：一曰應(yīng)盡的義務(wù)、分內(nèi)之事；二曰應(yīng)承擔(dān)的過(guò)失。責(zé)任是具體的，不是抽象的。當(dāng)前，礦井發(fā)展面臨著來(lái)自于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、降本增效等多重考驗(yàn)，能不能實(shí)現(xiàn)年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵得看各級(jí)中層干部能不能做到知責(zé)、負(fù)責(zé)和盡責(zé)，如果對(duì)于責(zé)任，只停留在知責(zé)和負(fù)責(zé)的層次，做不到盡責(zé)，不追求問(wèn)題的圓滿解決和任務(wù)的圓滿完成，那么我們的工作就不可能取得良好成效。

煤礦工作千頭萬(wàn)緒，出現(xiàn)工作失誤是不可避免的，認(rèn)識(shí)到失誤帶來(lái)的一系列后果也不難，但難就難在面對(duì)失誤有沒(méi)有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職狻Ｎ覀冊(cè)谌粘１O(jiān)督檢查過(guò)程中，也遇到有些干部面對(duì)“責(zé)任”，選擇了逃避推脫，這是極不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，最終延誤了工作、毀掉了前程。如梁?jiǎn)⒊壬裕骸叭松氈?fù)責(zé)任的苦處，才能知盡責(zé)任的樂(lè)趣。”對(duì)于我們，更何況不是呢？

二、人是活的，就有辦法，就有希望

工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到非常棘手的問(wèn)題，在束手無(wú)策、難以解決時(shí)，常常會(huì)聽(tīng)到這些話：“問(wèn)題是死的，人是活的”“只為成功找方法，不為失敗找借口”。本書(shū)中也講到：“問(wèn)題只會(huì)有一個(gè)，解決問(wèn)題的方法卻有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)”“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”。有的中層干部，對(duì)于上級(jí)布置的稍有難度的任務(wù)，第一時(shí)間就推脫或抱怨。為什么第一時(shí)間就推脫或抱怨，我認(rèn)為還是慣性思維所導(dǎo)致，因?yàn)闆](méi)有見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪的“安逸型”干部，潛意識(shí)里不愿動(dòng)腦子，不愿吃苦，害怕自己做不好，要承擔(dān)責(zé)任。所以遇到有難度的工作和棘手的問(wèn)題時(shí)，第一反應(yīng)就是能推就推，推不掉了就硬著頭皮應(yīng)付。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)思維僵化，形成的慣性思維致使找不到解決問(wèn)題的有效方法時(shí)，便很容易成為一根筋，鉆了牛角尖。在這個(gè)時(shí)候，我們一定要打破慣性思維，多動(dòng)動(dòng)腦筋，多想想其他辦法，尋找解決問(wèn)題的有效途徑。因?yàn)椋耸腔畹模鉀Q問(wèn)題的方法沒(méi)有固定公式。

三、齊心才能協(xié)力

書(shū)中講到：“沒(méi)有共同理想的團(tuán)隊(duì)，必定是一盤散沙。”真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，必然是有著共同的理想和追求。在彬長(zhǎng)集團(tuán)4月份工作例會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明提出的用“足球陣法”組織安全生產(chǎn)，很巧妙地給我們講解了團(tuán)隊(duì)力量的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然團(tuán)隊(duì)成員分工不同、角色不同、能力有別，但只要目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，互相欣賞，互相補(bǔ)位，齊心協(xié)力，就會(huì)發(fā)揮出最大的合力，達(dá)到理想的效果。比如，一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理層，在具有共同理想和目標(biāo)追求的前提下，成員無(wú)論是負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)，或是機(jī)電、技術(shù)工作，只有心齊了，每個(gè)人的勁才會(huì)往一處使，才能帶領(lǐng)這支隊(duì)伍向前走。如果大家沒(méi)有共同的理想追求，在工作中各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)，都想表現(xiàn)自己，凸顯個(gè)人，就會(huì)出現(xiàn)1+1＜2的結(jié)果，這對(duì)于整個(gè)區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，后果是不堪設(shè)想的。人常說(shuō)，“人心齊、泰山移”。可見(jiàn)，一個(gè)具有共同理想追求的團(tuán)隊(duì)，只要上下齊心協(xié)力、群策群力，就沒(méi)有干不成的事。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生曾經(jīng)對(duì)自己發(fā)問(wèn)：“我最重要的貢獻(xiàn)是什么？”閱讀了《做最好的中層》這本書(shū)后，我也在思考：“作為一名中層，我的貢獻(xiàn)是什么？”讓我們以此共勉！

編輯：雒磊磊