近期，我認真拜讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》這本書。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。結(jié)合自身實際，談?wù)勛约涸跁械乃盟@。

做一名好的中層，要找準(zhǔn)目標(biāo)善作為。一流的管理者，不僅要重視目標(biāo)，而且要把目標(biāo)內(nèi)化為前進的動力。不是因為有命令而被動接受，而是作為一種對自己、對組織、對團隊的承諾，必須實現(xiàn)。作為單位的中層管理者，要以優(yōu)秀企業(yè)家的品質(zhì)要求自己，一味地照搬上級指示，不是一名合格的中層。將成熟的成本管控思維貫穿到生產(chǎn)一線，并提出自己的建議，打通高層-中層-基層的思維鏈條，將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合真正推行下去，讓降本增效落在實處。管理人員作為公司管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支點，必須儲備足夠的財稅知識，深度參與執(zhí)行成本管控和全面預(yù)算管理，為公司把好風(fēng)險關(guān)，向企業(yè)建言獻策，提升公司躋身一流企業(yè)的底氣。

做一名好的中層，要敢于擔(dān)當(dāng)勤奉獻。在日常工作中，難免有些“硬骨頭”不好啃、有些“燙山芋”不好接，面對一些前期遺留問題，處理起來往往需要耗費大量的精力和心血，甚至還需要擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險，但這都不是得過且過、再三推諉的原因。一流的中層，只要接到任務(wù)，永遠都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。擔(dān)當(dāng)是每個干事的人都應(yīng)該具備的一種魄力，敢于擔(dān)當(dāng)就是要扛起責(zé)任，中層管理者更要有這種魄力，以愛崗敬業(yè)、忘我奉獻的工作熱忱做好本職工作。做事情下決定要深入了解，在近期全國上下大興調(diào)研之風(fēng)的背景下，常下基層，傾聽基層聲音，將存在問題解決在萌芽狀態(tài)，為基層干事者和上層領(lǐng)導(dǎo)之間搭建一座堅固的橋梁，同時積極為基層發(fā)聲，做一名優(yōu)秀的基層管理推薦者、引導(dǎo)者。

做一名好的中層，要與時俱進常創(chuàng)新。近年來，國家在大力推行煤炭產(chǎn)業(yè)智能化，用先進的科技和技術(shù)減少人員勞動強度，智能化開采、巡檢機器人等一系列高科技應(yīng)用不斷誕生。在經(jīng)營管理方面，傳統(tǒng)的理念顯然不能滿足礦井生產(chǎn)需求，這就要求管理者摒棄落后的結(jié)算、統(tǒng)計、審批、信息傳遞等方式，由淺至深地搭建業(yè)財融合的思維框架，以近年推行的“雙十體系”為依托，建立健全區(qū)域開支標(biāo)準(zhǔn)，進一步優(yōu)化人力、物力、財力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的配置，充分發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)評價作用。把單位的問題當(dāng)成自己的問題，主動去解決，是團隊精神的高度體現(xiàn)，也是主人翁精神和敬業(yè)精神的高度體現(xiàn)。任何人這樣做，其實就是把單位的問題變成了自己的機會，往往最能引起重視并得到更大的空間和機會。

總之，一個好的中層，是具有大境界、善于總結(jié)匯報、精于業(yè)務(wù)的中層，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、能讀懂上級的中層。

編輯：達文娟