近日來，靜下心仔細(xì)研讀了彬長(zhǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白永明推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。《做最好的中層》一書，以清晰的框架建構(gòu)了“中層”的為人之本、處世之道、行事之要，為高效開展工作提供了方法指引，也為我們做好“中層”，指明了改進(jìn)方向。結(jié)合自身工作實(shí)際，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

學(xué)為用之先，做“勤于學(xué)習(xí)”的中層。人非生而知之，只有學(xué)而知之。當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新空前加快，尤其我們所處的煤炭行業(yè)已經(jīng)步入了“智慧化、低碳化、數(shù)字化”發(fā)展新時(shí)代，各種新理念、新技術(shù)、新方法層出不窮，只有樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，才能不被時(shí)代淘汰、不被行業(yè)淘汰、不被同行淘汰。作為中層干部，擔(dān)負(fù)著貫通落實(shí)公司決策部署落實(shí)的重要職責(zé)、擔(dān)負(fù)著推動(dòng)本部門、本專業(yè)、本領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作水平提升的重要使命，有太多的新知識(shí)需要掌握、有太多的新事物需要了解、有太多的新問題需要解決。唯有時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識(shí)、保持“從零開始、向零出發(fā)”的“空杯”心態(tài)，以高質(zhì)量發(fā)展“先行先試者”的姿態(tài)，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，用知識(shí)澆灌智慧、用視野開拓思維、用學(xué)習(xí)提升能力，跟緊公司發(fā)展“快步伐”、跟上行業(yè)發(fā)展“新動(dòng)態(tài)”，把自己鍛造成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”。

創(chuàng)為進(jìn)之本，做“勇于創(chuàng)新”的中層。如今，公司已經(jīng)邁上了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)”新征程，迫切需要一批能察勢(shì)觀勢(shì)、識(shí)變應(yīng)變、擁有變革性思維和創(chuàng)造性工作能力的“中流砥柱”將這一宏偉愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為企業(yè)中層，一要敢創(chuàng)新，把自己放在公司發(fā)展大局中，以“一子落而滿盤活”的自信，想企業(yè)之需、謀工作之要、急領(lǐng)導(dǎo)之急，聚焦工作中的重難點(diǎn)和“瓶頸”問題，敢于突破不合時(shí)宜的觀念、敢于掙脫舊有制度的枷鎖、敢于向管理上的漏洞出拳，圍繞具體工作，大力開展理論、制度、管理、技術(shù)、項(xiàng)目各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以“點(diǎn)”上的創(chuàng)新連成“線”上的精進(jìn)、以“線”上的精進(jìn)達(dá)到“面”上的提升。二要會(huì)創(chuàng)新，基于具體問題的發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)行的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新，切忌“眉毛胡子一把抓”，本著發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—尋找方法—著手解決—檢驗(yàn)成效—總結(jié)歸納的規(guī)律，有針對(duì)性開展創(chuàng)新、取得突破性創(chuàng)新成果、達(dá)到系統(tǒng)性創(chuàng)新提升。

行為成之要，做“善于執(zhí)行”的中層。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。“執(zhí)行”是完成任務(wù)的前提條件，也是“中層”必備的基本素質(zhì)，“最好”的中層、優(yōu)秀的中層一定是擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的中層。個(gè)人認(rèn)為“執(zhí)行”并不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而是高效高質(zhì)完成工作任務(wù)，且要向上級(jí)及時(shí)的反饋。做“善于執(zhí)行”的中層，一要本著“能干事、會(huì)干事、干成事”的理念，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，吃透上情不跑偏，同時(shí)，把上級(jí)部署的工作任務(wù)作為自己管理的起點(diǎn)任務(wù)，謀最好的工作方案、立最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、定最快的工作措施、尋最省的工作方法、找最合適的落實(shí)人員，在執(zhí)行任務(wù)中練本領(lǐng)、長(zhǎng)才干、提能力。二要注重執(zhí)行的過程督導(dǎo)，以“閉環(huán)”管理的方式推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，對(duì)任務(wù)落實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行督促、對(duì)任務(wù)落實(shí)的環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)任務(wù)落實(shí)的效果進(jìn)行跟蹤，抓質(zhì)量、重效率、看結(jié)果，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)扎實(shí)落地生效。

合為干之道，做“樂于協(xié)同”的中層。我們所有的工作都需要部門與部門、部門與單位之間協(xié)作配合，尤其是一項(xiàng)工作在時(shí)間緊、內(nèi)容多、覆蓋面廣的情況下，高效的協(xié)同是完成任務(wù)的首要保障。此時(shí)，就需要我們中層“挺身而出”，親力親為抓協(xié)調(diào)。一要牢固樹立大局意識(shí)，以全局工作為重、以集體利益為先，跳出個(gè)人、部門、單位“小圈子”，高站位、謀全局，將部門、單位需要協(xié)作配合的工作放到公司大局中去謀劃和推進(jìn)落實(shí)，做到目標(biāo)方向一致、行動(dòng)步調(diào)一致、完成時(shí)限一致，積極尋求整體目標(biāo)完成的“最大公約數(shù)”。二要善于溝通，作為“中層”，要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)上溝通、同級(jí)溝通、對(duì)下溝通，對(duì)上溝通要有思考力，做到匯報(bào)工作有結(jié)論、請(qǐng)示工作有方案、協(xié)調(diào)資源有理由；同級(jí)溝通要有聚合力，做到討論工作有耐心、協(xié)調(diào)工作有回饋、合作事項(xiàng)有擔(dān)當(dāng)；對(duì)下溝通要有解碼力，做到指導(dǎo)工作有要求、部署任務(wù)有步驟、驗(yàn)收工作有標(biāo)準(zhǔn)，用“三力”破解中層“夾心”溝通難題，保障共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

掩卷而思，我的感受遠(yuǎn)不只于此。“中層”是領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系群眾的紐帶，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)落實(shí)的橋梁，是上情下達(dá)、下情上報(bào)的信息通道。做好“中層”是一個(gè)永恒的課題，唯有在實(shí)踐中堅(jiān)持服從與獨(dú)立相統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、原則與靈活相統(tǒng)一、局部與整體相統(tǒng)一、人前與人后相統(tǒng)一，才能做得更好、更完美。

編輯：達(dá)文娟