組織干部

近期，我認真研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從最好的中層“怎樣想”“怎么做”“怎樣超越”三部分入手，系統講解了如何成為最好的中層管理，對照書中內容、結合自身工作實際，主要有以下幾方面啟發。

提高站位，時刻緊繃安全之弦

作為礦井分管安全的中層管理，思想上要提高站位，聚焦聚力彬長集團“安全管理嚴控年”工作要求，沿著“113556”安全管理工作思路，以建設本質安全礦井為目標，推行“11653”工作模式，制定重點任務作戰圖，扎實推進安全生產綜合整治等86項重點工作。對于安全管理，時刻繃緊思想之弦，堅持安全風險管控不到位就是事故，隱患、“三違”就是事故理念，以安全教育培訓、安全風險管控、隱患排查治理、人員行為管控、規程措施落實為抓手，深化災害治理、安全生產標準化達標、NOSA安健環風險管理體系建設、安全自主管理，嚴格安全結構工資、全員安全積分、“四員兩長”履職和生產安全事故問責考核，建立安全管理長效機制。

履職盡責，積極發揮“頭雁”作用

始終踐行先服務后管理理念，首先，自身必須嚴格履職盡責、勇于擔當，不僅要表現在遇到安全生產新問題時，敢于擔當，迎難而上，更表現在職工遇到困難時，能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，為他們解決問題，同職工想在一起，干在一起，萬人操弓，共射一招，招無不中。但做表率并不是一味地當“老好人”，針對安全管理，要著力提高區隊自主管理能力，不斷完善風險、隱患、行為分析反饋機制，對區隊班前會、入井確認、開工前安全確認、班中安全檢查、交接班安全確認、零星工程、非常規作業、零散崗位、崗位履職等方面進行全流程考核，做到不安全不生產。嚴格落實“六項清單”考核、“六類作業”管控、“人人考核過關、崗崗風險評估、干部包崗示范”等工作，真正讓職工做到規范上崗、按章操作。

狠抓落實，構建本質安全格局

當前，正處在礦井高質量發展新階段，面對安全生產、災害治理新環境、新問題、新設備、新工藝、新技術、新材料、新作業方式，在安全管理上要持續下“狠”招、出“實”招，推行“智慧安全”管控模式，不斷提高“千眼”視頻監控、智能礦燈使用率，推動行為管控向縱深發展。重視抓好生產技術業務保安，從管理、技術、工藝、流程等方面進行創新、改造，采取防護措施，主動創造安全生產條件，現場嚴把規程措施標準關，做到每一項措施都有專人落實、專人旁站，保障施工過程安全。建立職工綜合素質達標評價考核體系，開展分級培訓、精準培訓和全員安全培訓，提升全員業務素質，增強全員安全意識，讓職工以過硬的綜合素質面對新環境。不斷深化風險隱患排查治理方式和手段，采取礦井月度查、各專業半月查、帶班人員動態查、班組管理全程查、“四員兩長”實時查、“零點行動”突擊查、崗位人員隨時查、作業過程視頻查、重點工程盯防查、智能化礦燈視頻抽查、“一月一主題”專項查、網格化管理全面查，努力構建本質安全格局。

總之，我將常常研讀此書，做到善學、善思、善謀、善斷，找準實現礦井高質量發展的最優路徑和破題之策，為礦井安全穩定發展保駕護航。（張向陽）

編輯：達文娟