近期，我認(rèn)真研讀了彬長集團(tuán)黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，該書從最好的中層“怎樣想”“怎么做”“怎樣超越”三部分入手，系統(tǒng)講解了如何成為最好的中層管理，對照書中內(nèi)容、結(jié)合自身工作實際，主要有以下幾方面啟發(fā)。

提高站位，時刻緊繃安全之弦

作為礦井分管安全的中層管理，思想上要提高站位，聚焦聚力彬長集團(tuán)“安全管理嚴(yán)控年”工作要求，沿著“113556”安全管理工作思路，以建設(shè)本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，推行“11653”工作模式，制定重點任務(wù)作戰(zhàn)圖，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合整治等86項重點工作。對于安全管理，時刻繃緊思想之弦，堅持安全風(fēng)險管控不到位就是事故，隱患、“三違”就是事故理念，以安全教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、人員行為管控、規(guī)程措施落實為抓手，深化災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)、安全自主管理，嚴(yán)格安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全積分、“四員兩長”履職和生產(chǎn)安全事故問責(zé)考核，建立安全管理長效機(jī)制。

履職盡責(zé)，積極發(fā)揮“頭雁”作用

始終踐行先服務(wù)后管理理念，首先，自身必須嚴(yán)格履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，不僅要表現(xiàn)在遇到安全生產(chǎn)新問題時，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，更表現(xiàn)在職工遇到困難時，能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，為他們解決問題，同職工想在一起，干在一起，萬人操弓，共射一招，招無不中。但做表率并不是一味地當(dāng)“老好人”，針對安全管理，要著力提高區(qū)隊自主管理能力，不斷完善風(fēng)險、隱患、行為分析反饋機(jī)制，對區(qū)隊班前會、入井確認(rèn)、開工前安全確認(rèn)、班中安全檢查、交接班安全確認(rèn)、零星工程、非常規(guī)作業(yè)、零散崗位、崗位履職等方面進(jìn)行全流程考核，做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實“六項清單”考核、“六類作業(yè)”管控、“人人考核過關(guān)、崗崗風(fēng)險評估、干部包崗示范”等工作，真正讓職工做到規(guī)范上崗、按章操作。

狠抓落實，構(gòu)建本質(zhì)安全格局

當(dāng)前，正處在礦井高質(zhì)量發(fā)展新階段，面對安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理新環(huán)境、新問題、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料、新作業(yè)方式，在安全管理上要持續(xù)下“狠”招、出“實”招，推行“智慧安全”管控模式，不斷提高“千眼”視頻監(jiān)控、智能礦燈使用率，推動行為管控向縱深發(fā)展。重視抓好生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安，從管理、技術(shù)、工藝、流程等方面進(jìn)行創(chuàng)新、改造，采取防護(hù)措施，主動創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)場嚴(yán)把規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做到每一項措施都有專人落實、專人旁站，保障施工過程安全。建立職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)評價考核體系，開展分級培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識，讓職工以過硬的綜合素質(zhì)面對新環(huán)境。不斷深化風(fēng)險隱患排查治理方式和手段，采取礦井月度查、各專業(yè)半月查、帶班人員動態(tài)查、班組管理全程查、“四員兩長”實時查、“零點行動”突擊查、崗位人員隨時查、作業(yè)過程視頻查、重點工程盯防查、智能化礦燈視頻抽查、“一月一主題”專項查、網(wǎng)格化管理全面查，努力構(gòu)建本質(zhì)安全格局。

總之，我將常常研讀此書，做到善學(xué)、善思、善謀、善斷，找準(zhǔn)實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)路徑和破題之策，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（張向陽）

編輯：達(dá)文娟