2024年是孟村礦踐行管理提升的重要一年，也是鞏固良好發(fā)展態(tài)勢，沖刺“達產達效”的蓄力之年。新的一年，孟村礦按照“553333”年度戰(zhàn)略規(guī)劃，全體干部職工開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)，乘勢而上、實干穩(wěn)進，以奮進姿態(tài)展現(xiàn)新風貌、打開新局面。

安全管理自主推進。礦井確定了“1246”安全工作思路，隨安全一號文下發(fā)，指導全年工作。結合安全管理短板，更加注重自主管理，建立區(qū)隊“安全培訓、辨風險、查隱患、抓‘三違’、提質量”5個自主指標的月度考評機制，起到了良好效果；對標澄合礦業(yè)班組管理經驗，深化班組安全網絡建設，進一步細化了工作模式和評分細則，增加了部門、區(qū)隊視頻抓“三違”指標；堅持全域標準化，將地面檢查內容全部清單化，實現(xiàn)了井上下統(tǒng)一管理標準、同步檢查考核；強化“四員兩長”管理，將班組長納入KPI關鍵指標考核，對于優(yōu)秀質量驗收員，提高其工資系數(shù)最高可達1.4，進一步調動了班組長和質量驗收員的積極性。同時務實抓好兩辦《意見》、“八條硬措施”和《煤礦安全生產條例》等重要安全文件的宣貫，營造出“講安全、抓安全”的濃厚氛圍。

生產任務高效組織。圍繞礦井接續(xù)、單進提升、工效提升等工作，強化統(tǒng)籌協(xié)調，重點項目倒排工期，全礦生產組織穩(wěn)中有進。嚴抓正規(guī)循環(huán)，采煤工作面主抓輔助作業(yè)正規(guī)循環(huán)，掘進工作面主抓正規(guī)檢修和正規(guī)操作，班班落實、動態(tài)跟蹤，前兩個月采掘任務達到預期；按期完成了年度重點工作作戰(zhàn)圖編制，緊盯403109接續(xù)工作面前期治災工程、地坪施工等工作，召開階段性風險研判專題會超前考慮，確保復雜工作安全有序開展。同時樹立大調度思維，將采掘、鉆孔、安裝、零星工程等全部納入日常調度，剛性考核誤時影響，有效提升調度協(xié)調水平。

此外，積極推進人才隊伍優(yōu)化，在保障工作的前提下，將30名員工從二、三線隊伍劃轉至采掘一線，進一步提高一線隊伍工作效率，間接促進工效提升。

災害治理超前精準。始終將重大災害防治放在重要位置，按照超前、精準、系統(tǒng)的思路科學治災。為消除近期礦井401103工作面內積水影響，對工作面持續(xù)抬刀，將采場內“鍋底狀”逐步抬起，讓采場最低點與回風巷底板形成流水坡度，確保老空水能順利自流至上隅角；深入細致開展多輪次防沖專項檢查工作，有效自查自改問題25項，各處防沖措施均嚴格落實到位；慎重考慮401103工作面對401104回順臨空小煤柱掘進之間的影響，科學決策掘進進度及掘進工作面轉換工作。同時，在穩(wěn)步推進403109工作面采前各項治災工程的基礎上，超前開展煤層液態(tài)二氧化碳驅替瓦斯工作，進一步強化了403盤區(qū)首采面瓦斯防治工作。

經營管理精細精益。樹立了全年“過緊日子”的思想，確定了以經營破題、以“十大提質提效”“標桿樣板創(chuàng)建”促進管理軟實力提升的總體思路。總結提煉了“1369”成本管理體系，設置年度“八大降本增效專班”，從修舊利廢、政策降本、材料運行降本、設計決策降本等方面重點發(fā)力，內部初步征集“設計+管理”項目近30項，通過日常各管理人員抓現(xiàn)場材料浪費群內圖片通報，自上而下呈現(xiàn)出“嚴管成本”的氛圍，并深化內部市場化結算，優(yōu)化零星工程管理，確定了全年零星工程結算額不超過1000萬元的目標。同時下發(fā)年度成本指標分解、年度目標責任考核及國企深化改革“三年行動”方案文件，“十大提質提效”行動方案及2024年“標桿樣板”方案已初步成型，12項內部“揭榜掛帥”項目正在遴選，全年管理大盤基本定型。

開年以來，孟村礦在安全、生產、治災、經營方面的良好局面，是整體工作的縮影，也為決勝年度發(fā)展目標奠定了堅實基礎。下一步，孟村礦全體干部職工將繼續(xù)保持奮進昂揚的精神狀態(tài)，為礦井更加美好的明天不懈奮斗！

編輯：達文娟