5月10日，鐵運(yùn)分公司組織召開2023年度中層管理人員述職考評暨后備干部民主推薦會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副職以上中層管理人員和職工代表參加會議。會議由分公司總經(jīng)理周宏利主持。

本次考評會采取“現(xiàn)場述職+書面述職”的方式進(jìn)行，會上首先對考核評議工作的內(nèi)容、規(guī)則以及結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了說明。隨后，10名中層管理人員圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，分別從學(xué)習(xí)情況、履職盡責(zé)情況、廉潔自律情況、存在突出問題及原因分析、改進(jìn)措施及下一步努力方向五個方面進(jìn)行了匯報，總結(jié)2023年工作成績、創(chuàng)新亮點(diǎn)，正視問題、剖析原因，針對性的提出2024年的工作思路及具體措施。現(xiàn)場氣氛嚴(yán)肅認(rèn)真，述職干部精神飽滿，述職內(nèi)容細(xì)致詳實(shí)、重點(diǎn)突出。

與會人員客觀公正的按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進(jìn)行了民主測評，并對分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。

分公司黨總支書記溫海旺就管理人員素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)等方面提出具體要求，一是解決好“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。多學(xué)習(xí)，多思考，將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為認(rèn)識，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為行動。二是解決好“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。把執(zhí)行力放在重要位置來抓，要開啟“硬核”奮斗模式，做到上有交代、下有回音，事不過夜、案不積卷。三是解決好“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強(qiáng)”起來。創(chuàng)新求變，主動作為，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升工效，以適應(yīng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。四是要解決好“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面、刻在心上，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，時刻自重自省自警，為分公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

下一步，分公司將及時統(tǒng)計中層干部民主評議結(jié)果并印發(fā)考核通報，全面貫徹落實(shí)“三項機(jī)制”要求，努力實(shí)現(xiàn)對干部的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下目標(biāo)，為分公司打造“雙一流”鐵路專用線標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良的后備干部隊伍。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟