根據(jù)公司黨委關(guān)于開展“百名書記破百題?千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動的安排，救援中心錨定“問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在現(xiàn)場解決”的目標(biāo)，以“書記領(lǐng)題、黨員破題、全員解題”的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建起“黨建+救援+安全”的立體化攻堅(jiān)體系。

靶向定位，黨支部書記掛帥定制“攻堅(jiān)路線圖”。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、方針政策、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和開展形勢任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)指戰(zhàn)員堅(jiān)定理想信念，牢記初心使命，自覺將個人成長與礦山救援事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，深入一線，廣泛調(diào)研，突出工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、漏點(diǎn)，梳理出涵蓋安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)提升、體能突破等需要破解的課題，明確了在政治思想建設(shè)、理論和技能提升、服務(wù)廣大群眾等方面的具體目標(biāo)和任務(wù)，建立黨支部“每日碰頭、每周研判、每月復(fù)盤”工作機(jī)制，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建。

三維提升，黨員干部領(lǐng)跑打造“全能戰(zhàn)斗體”。一是黨支部書記帶頭破解工作難題，深入開展安全隱患排查，帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干，對中隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施設(shè)備、儀器裝備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保始終處于完好狀態(tài)。加強(qiáng)救援現(xiàn)場的安全管控，黨員干部始終沖鋒在前，擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任人，確保救援行動安全有序進(jìn)行。二是將理論學(xué)習(xí)成效與黨員星級評定掛鉤，開設(shè)“救援講堂”，打造“移動微課堂”，及時推送學(xué)習(xí)資料，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平。三是將綜合體能作為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要抓手，黨員牽頭制定“個性化訓(xùn)練方案”，主動增加訓(xùn)練強(qiáng)度，率先沖在訓(xùn)練場，發(fā)揮示范帶動作用，增強(qiáng)訓(xùn)練的針對性和有效性。

循序漸進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)催生“乘數(shù)效應(yīng)”。建立“黨員技術(shù)創(chuàng)新庫”，設(shè)立“金點(diǎn)子攻堅(jiān)榜”，定期開展合理化意見建議征集活動，以點(diǎn)帶面、查漏補(bǔ)缺，樹立典型、比學(xué)趕超，全員參與積極性高漲，技術(shù)創(chuàng)新得到有效加強(qiáng)，全隊(duì)上下形成了“問題在哪里，黨員干部就出現(xiàn)在哪里”的攻堅(jiān)文化。黨支部結(jié)合月度達(dá)標(biāo)、季度考核和技能對抗賽、技術(shù)比武等工作，進(jìn)一步深化項(xiàng)目化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、數(shù)字化考核，每個攻堅(jiān)項(xiàng)目明確“時間表、路線圖、責(zé)任人”，堅(jiān)持每日一考、每周一評、每月一結(jié)，指戰(zhàn)員的安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)理論、操作技能、綜合體能得到有效提升。

救援中心通過“百名書記破百題?千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動的開展，在黨建與業(yè)務(wù)融合方面取得了顯著成效，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步，各黨支部將繼續(xù)深化主題實(shí)踐活動成果，積極探索黨建工作與救援任務(wù)相融合的新途徑、新方法，為新時代煤礦安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁的“紅色動能”。（梁俊 王昭坤 韓偉）

編輯：達(dá)文娟