安全信息

今年以來，文家坡礦錨定國家一級安全生產標準化礦井創建目標，以“樹精品思想、建精品工程”為主線，構建了“有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核、有總結、有提升”的閉環管理機制，確保安全生產標準化8個要素15個專業動態達標。

綱舉目張，以體系建設為引領。安全生產標準化體系建設是一項系統工程，也是衡量安全管理等級格次的重要標志。該礦牢牢把握安全生產標準化工作“最前端”，建立“11234”安全生產標準化管理體系，堅持礦井高質量發展主線，以建設一級安全生產標準化礦井為目標，依托示范區創建達標和線長責任制兩個抓手，緊抓基層、基礎、基本功建設三個突破點，用好健全制度、細化標準、嚴格考核、總結提升四個手段，夯實基礎管理，細化要素管理，深化過程管控，推進管理創新，突出基礎管理標準化和現場管理精細化，執體系引領之筆，繪就標準化建設答卷。

質量為本，以“革命”決心抓工程。該礦深入貫徹“掘進工程革命年”總要求，構建掘進工作面“75311”工程質量管理機制，嚴格落實定時間、定位置、定人員支護作業，執行采掘工程質量班組、驗收員、區隊、部門、礦井五級驗收制度，堅持一周一次檢查評比、一月一次考核通報，做到掘進施工現場牌板管理一條線、風筒吊掛一條線、管線吊掛一條線、料場管理一條線、皮帶管理一條線、錨桿錨索一條線、底板管理一條線，今年以來，該礦建成底泄式集中泄水巷、42盤區一號災害治理巷2個精品掘進工作面，由表及里、由內到外，打通安全生產標準化“關鍵一公里”。

示范帶動，以動態達標為基礎。該礦以“超前、計劃、變化、制度、跟蹤”五項管理機制為抓手，堅持示范區和精品工程創建，完善了安全生產標準化6項管理制度、185項施工標準及施工圖冊，優化了井上下線長負責制16條線路，明確責任、標準、任務、措施、時間節點，每周開展井上下全覆蓋式檢查，每月進行自檢自評及打分排名，持續推行標準化現場督導動態檢查，確?，F場施工動態達標，先后建成了41盤區變電所精品硐室等5項精品工程。

跟蹤督辦，以嚴實作風為保障。踐行自主管理、“執行力=態度*能力”的理念，建立清單督辦+過程管控+結果考核機制，針對安全生產標準化重點工作實行跟蹤督辦問責機制，制定安全生產標準化工作督辦單，堅持周通報、月考核，重點突破采掘質量管理、機電運輸定置管理、周期管理、“一通三防”精細管理、其余要素精品管理，建立管理、監督兩大責任體系，嚴格落實考核，以嚴實的工作作風為安全生產標準化達標提供保障。

“通過井下現場參觀及地面交流座談，我們要進一步總結經驗、統一思想、凝聚共識，在礦黨政的堅強領導下，齊心協力推動安全生產標準化工作提檔升級”，在近日召開的工程質量提升暨安全生產標準化現場推進會上，該礦副總經理王樹明說道。（李昱慷 彭偉）

編輯：達文娟