安全信息

“安全是我們的紅線、底線、生命線，容不得半點松懈，要立足‘管’、注重‘實’、強化‘嚴’，永葆鐵路運輸的安全本色，確保分公司安全形勢持續穩定。”鐵運分公司副經理周宏利在安全專題會上強調。

今年以來，分公司通過層層壓實責任，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，織牢“防護網”，嚴格落實各項安全防范措施，保障安全生產形勢穩定。截至7月28日0時，分公司已順利實現安全生產運行2980天。

立足“管” 實現隱患閉環管理

“安全生產管理怎么管，怎么抓？”，分公司堅持鞏固安全生產良好態勢，以實現“六零”為目標，持續深化安全生產管理體系建設。一方面，通過開展干部走動管理、零點行動、安全大檢查等，不斷強化作業現場管理，同時重點盯控施工現場安全管理。另一方面，通過抓實“防治螺栓松動整治”“跑冒滴漏整治”“傳動裝置整治”等設備“一月一主題”專項整治活動，將安全風險管理前置，推動黨員示范崗、安全責任區、區域包保制度的有效落地，實施第一責任人整改、責任單位主抓、分管部門督促三級閉環管控，確保各項問題根治。截至目前，共累計完成400余條問題的閉環整改。

注重“實” 提高風險防范意識

隨著礦井產能的不斷釋放，煤炭運量的增加以及零星施工作業給安全管理帶來了不小的壓力，為此，分公司持續開展安全風險預控管理，以雙重預防機制建設為引領，強化安全風險分級管控、事故隱患排查治理三個支撐，對影響運輸生產的關鍵環節、死角盲區進行全方位風險大排查、大整治，在“安全生產月”活動之后，對“安全生產啄木鳥”“企業風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等成效顯著的安全活動常態化開展，通過開展軌道電路病害整治、鋼軌探傷檢查等專項活動，共整治各類安全隱患86條，及時消除了風險隱患。同時，分公司不斷提升班前會質量，管理干部參加盯控班前會，真正做實人員狀態確認、作業預想、安全風險評估等，持續開展安全警示教育，多措并舉推進安全文化向安全管理滲透，全力營造本質安全作業環境。

強化“嚴” 壓實安全主體責任

“我們深入開展安全隱患大排查、‘無三違班組建設’等活動，按照‘一票否決制’嚴肅考核各類違章和不安全行為，堅決從源頭上杜絕‘三違’、消除隱患?！?/span>分公司安全環保監督管理部負責人說。以履職為前提、以舉措為抓手、以崗位為核心、以標桿為指引，分公司構建起“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系和“明責知責、履職盡責、失職追責”的運行機制，形成縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系，崗位主體責任更嚴更細更務實。依托試行版企業標準的實施，狠抓規范化、標準化作業流程，強化現場安全監督檢查，從問題產生的原因、整改、驗收、銷號和追究責任抓起，進一步壓緊壓實“責任鏈”，切實推動全員安全生產責任制落地落實。今年來已累計查處“三違”行為10余人次、糾正各崗位作業人員不安全行為118人次。

久久為功筑基業，有的放矢強安全。在本質安全型企業建設、爭創一流企業的發展浪潮中，鐵運分公司強化安全根基，持續刷新安全生產運輸新的紀錄，為彬長公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業貢獻鐵軍力量！（謝金偉）