安全信息

今年以來，孟村礦積極創新管理，應用PDCA管理模式構建員工不安全行為“四要素”閉環管控機制，使礦井“三違”發生率持續降低，礦井安全形勢持續穩定向好。

安全培訓考試

堅持目標導向，實行不安全行為超前管控。該礦按照“全面預防與精準防控”的理念，圍繞員工基本防護、平穩操作、解決故障、隱患排查、自主學習等5項核心能力提升，強化熟練期考核、月度考核、崗位流程抽考和安全檢查抽考等4項考核，采取技能水平、品牌課程、學歷提升、技術比武、薪酬提升等5項激勵措施，實行薪酬差異化管理，積極構建“545+N”安全業務素質提升培訓體系。同時，為有效辨識、精準管控安全薄弱人員，該礦積極構建“3310+N”安全薄弱人員管控機制，采取由員工、班組、區隊三級聯防聯控實施“崗前+班前+日常”排查，超前排查十類安全薄弱人員，針對性實施管控措施。

“零點行動”檢查

堅持問題導向，強化不安全行為全員排查。該礦按照“全員參與安全管理”的理念，實行個人自糾、員工舉報、班組巡查、區隊反查、礦井檢查等不安全行為五重排查，采取二維碼反“三違”舉報、“零點行動”突擊查、千眼視頻在線查等多樣化查處措施，針對查處或舉報不安全行為者實行重獎激勵，重點強化設備突發故障搶修時段、生產條件發生變化時段、中夜班交接班前后時段、節假日后返崗上班時段、安檢人員離開現場時段等五個薄弱時段管理，持續深化嚴規范、反“三違”攻堅行動。同時，高頻次開展“零點行動”，開展“三查一反”、風險講解到現場、百日安全警示教育等活動，建立了“三違”罰款返還、提級處理及精準分類處置機制，員工行為風險預控體系更加完善。

分級幫教及觀察回訪

堅持結果導向，突出不安全行為精準處置。該礦根據不安全行為發生原因、頻次及危害程度，采取“激勵+約束”“教育+引導”的管理模式，實現不安全行為分類精準處置。按照發生原因，分為放任型、管理型、無知型、習慣型、盲目型不安全行為，實行分類處置；按照發生頻次，分為高頻、低頻不安全行為，對高頻不安全行為實行提級處理機制；按照危害程度，分為一般、較嚴重、嚴重、特別嚴重不安全行為，實行分級幫教與處罰，對較嚴重及以下不安全行為實行罰款契約返還，對較重及以上不安全行為實行觀察回訪與聯合懲機制，返崗后一周內進行觀察回訪，季度內不得提拔任用或評先評優。

對區隊實行安全評級

堅持發展導向，推動不安全行為持續改進。該礦按照“員工自律、區隊自主、專業自治”的理念，對員工層面實行安全積分，根據積分考核情況，分為安全人及一般風險、較大風險、高風險不安全人，實行分級管理，強化員工自律自控；區隊層面實行安全評級，根據區隊安全狀況及不安全行為發生率，分為安全區隊、不安全區隊，強化區隊自主管理；科室層面實行分析改進，各專業部門每月分析分管專業不安全行為，從安全意識教育、制度措施改進、設備設施提升等方面采取針對性控制措施，持續強化專業自治。

下一步，孟村礦將不斷完善班組安全建設考核辦法，積極打造金牌班組，細化落實各崗位“責任、流程、標準”清單，夯實“三基”建設，逐步實現工序、現場、崗位三項達標。同時進一步強化基層區隊全方位監督與“四員兩長”全過程管理，對隱患問題突出、安全管理滑坡的區隊強化專業督導，形成“自主+監督”安全管理新常態。（翟武杰）

編輯：達文娟