安全信息

今年以來，文家坡礦圍繞“科學管理、合理使用、計劃檢修、安全運轉”設備管理主線，以“五落實”為抓手，進一步提升礦井機電設備精細化管理水平。

落實培訓機制，提升隊伍素質。該礦為打造知識型、技能型、創新型機電人才隊伍，采取“師帶徒”“走出去、請進來”等培訓模式，充分利用班前會、周三學習等時間，組織機電人員進行業務專業知識學習，先后組織開展主排水泵集中控制系統、饋電開關常見故障排查、機械電氣制圖等培訓。二季度以來，累計組織開展機電業務培訓12場次，參訓500余人次，有效提升了職工設備故障判斷及分析、解決問題的能力。同時，創新推行業務部門和基層班組技術人員雙向培養機制，實現業務部門和基層班組機電技術人員短板互補、雙向提升，著力培養業務精通的高素質機電隊伍。

落實維護責任，提升運維效率。該礦嚴格落實《機電設備包機制度》，通過細化包機內容和責任，優化點檢、定檢程序和標準，實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，制定了“日檢、周檢、月檢、季檢、半年檢、年檢”的檢修計劃。檢修人員嚴格按照規程措施，對每臺設備部件逐一進行檢查，及時處理存在問題，使每臺設備始終處于受控狀態，有效提升了設備運轉效率。利用生產間隙，加大設備保養力度，保障潤滑油脂的質量，確保發揮潤滑、冷卻、密封等作用。通過更換銹蝕接地裝置、設備定期補充潤滑油脂、供電設備薄弱點搭建防水護罩等方式，確保設備安全運行。

落實“三同時”制度，提升管理水平。為保障設備在特殊條件下的安全運行，4月份，該礦按期完成礦井電氣設備春季預防性試驗及建筑物防雷檢測，對同類型問題加大檢查力度，對具體設備實施相應的管理措施。專門成立“三防”專項檢查組，按照“定時間、定措施、定責任人”的要求，實行隱患信息反饋，形成閉環管理。加強對設備管理的監督和評估，建立定期設備管理績效考核機制，并將設備管理納入績效評價體系，激勵包機職工不斷創新和改進設備管理工作，持續推動設備管理水平提升。

落實隱患排查治理，保障安全運行。該礦嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加大機電設備隱患排查力度，要求檢修人員做到會操作、會保養、會修理、會判斷和處理故障，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系。組織專項排查，對系統設備進行全面檢查，重點加強對主運輸系統、主提升機系統、排水系統、主通風系統的管理和維護，確保各大系統的安全可靠。采取“望、聽、測、詢”四字檢修法，對“疑難病癥”進行“診斷”。二季度共組織開展各類專項檢查6次，消缺機電隱患42條，先后調整優化42盤區2#、3#聯巷配電點，有效保障大型設備安全高效運行。

落實引進先進技術和設備，提高工作質效。該礦積極引進先進技術和設備，對2#變電所進行安全系統升級，引進觸頭溫度在線監測、高壓電纜絕緣監測系統，實時監測供電系統的運行狀態，將供電系統隱患消除在萌芽階段。引進石門膠帶使用自動潤滑系統、氣動葫蘆、液壓扭矩扳手、液壓拔銷器、液壓拉拔儀，移動式固體物料輸送泵等系統及設備，最大限度地降低了檢修人員勞動強度，提高了工作質效。

下一步，該礦將持續以機電管理“五落實”為抓手，進一步提高機電管理工作質效，確保機電設備穩定運行，為礦井安全生產“護航”。（曹芳澤 劉德智）

編輯：達文娟