安全信息

今年以來，文家坡礦緊扣“安全管理嚴控年”總要求，按照彬長集團2023年后五個月安全保衛戰工作要求，創新構建“122346”安全保障機制，努力開創安全生產新局面。

“1”——依托一個機制。建立“溝通聯系零距離，日常幫扶重成效”工作機制。開展“1+1+N”安全聯保管理，立足專業、崗位、現場，開展區隊班組指導和服務，進一步強化部門服務職能，由1名部門管理人員包保1個區隊班組，通過采取N項措施，讓職工掌握工藝、流程、措施及標準，突出風險管控重點和管控措施落實標準，提升區隊安全管理水平。

“2”——加強兩個提升。大力開展“學歷+技能”雙提升工程，通過“企校合作”，提升職工學歷及技能等級，配足培訓器材和設備，積極開展“技術比武”“崗位練兵”等各類崗位實操培訓，通過“理論＋實操”培訓，提高職工技能水平。持續開展“師帶徒”活動，選拔經驗豐富、業務精湛的職工擔任新工師傅，做好傳幫帶，讓新工在學中干、干中學，不斷提高技能水平。

“2”——明確兩大任務。強化警示教育、過程控制兩項任務，常態化開展“一看二講三點評”警示教育，積極開展“歷史上的今天”“三違解說”等警示教育，深刻汲取事故教訓；深入開展法律法規、標準規范學習，對照“六項清單”反復學、深入悟、切實行；持續開展“安全宣教進班組”“每日一案例”事故案例警示教育等活動，提高職工安全風險辨識能力。抓實抓牢過程控制，班前會全面排查人員精神、思想狀態，杜絕不安全行為。采用三級（礦領導、業務部門、區隊）包保形式，礦領導跟班期間隨機抽查崗位人員作業風險掌握情況，業務部門對包保工種風險管控清單進行完善，區隊包崗管理人員逐個詢問包保崗位人員現場作業風險，確保風險管控到位。

“3”——實行三項考核。以安全生產履職、安全積分、“三違”聯合懲戒三項考核為抓手，嚴格落實《安全生產責任和履職能力監督考核辦法》及安全生產責任制“一崗一清單”，做到考核辦法科學合理、考核清單全面準確，將考核結果作為安全激勵、評優評先的重要依據，引導各級人員履職盡責。實行安全積分制考核，對積分不足人員實行停工學習、通報亮相，對連續兩個月低于1分或年度累計出現三個月積分小于1分的，調整至低風險崗位或解除勞動合同。實行“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的反“三違”考核模式，建立“三違”聯合懲戒機制，通過《“三違”管理辦法》等制度將“三違”指標與履職評定掛鉤，以最高標準、最嚴要求杜絕“三違”行為。

“4”——構建四個層級。建立“一般不安全行為”“較嚴重不安全行為”“嚴重不安全行為”“特別嚴重不安全行為”四個“三違”判定層級，嚴格落實彬長集團嚴規范反“三違”攻堅行動要求，修訂完善崗位作業標準及“三違”行為清單，定期組織管理人員、班組長等，對崗位作業標準及“三違”行為清單逐項進行安全風險辨識和評估分析，按程度劃分檔次，據此實施分類管理。構建全員反“三違”體系，建立“三違”管控機制，每月通過區隊工傷、“三違”行為分析、職工及區隊“三違”行為數量變化趨勢，對高頻次“三違”行為實行重點防范，對高頻次“三違”人員實行重點管控。

“6”——強化“六類作業”安全管控。聚焦涉危涉險作業、平行作業、交叉作業、非常規作業、協同作業和零散工種六類作業安全管控，采取“礦領導巡查、業務部門跟班盯守、區隊現場負責、安監員重點監管”四級聯防機制，業務部門制定專項措施、旁站指導，確?，F場風險管控到位。各區隊根據當班作業任務，超前制定風險管控措施并共享辦公平臺，做到工作超前安排，風險同步管控。

下一步，文家坡將持續推行“122346”安全保障機制，以嚴要求、高標準、硬措施，打好后五個月安全保衛戰，筑牢安全生產“堤壩”。（屈偉亮）

編輯：達文娟