安全信息

近期，胡家河礦結合礦井安全生產現狀，認真梳理全年工作任務，為打好后四個月安全保衛戰做出詳細部署，錨定技術管理、行為治理、考核問責等7個關鍵點制定硬措施，積極推動人人控風險、崗崗保安全、全員齊奮戰，為全年安全生產目標順利實現夯實基礎。

精準考核推動責任落實。“安監工作馬虎不得，要建立高效的激勵機制，讓大家感到使命光榮，要加強人財物保障，讓大家愿意干、安心干、干得好。”為充分發揮安監員現場安全監督作用，該礦制定了安全監管人員獎優評先活動方案，通過選樹榜樣和加大獎勵等措施讓安監人員吃下“定心丸”，激勵安監人員樹立起崗位自豪感、成就感、價值感。另外，制定全員安全生產責任制考核辦法，實行差異化考核，強化考核結果運用，將結果與安全結構工資、安全激勵工資、安全月獎、獎優評先、職位晉升等掛鉤，不斷激發全員想安全、管安全、要安全的行動自覺。

高效培訓強化自主意識。該礦通過下發《員工教育培訓管理制度補充規定》，嚴格落實“人人考核、崗崗評估、干部包崗”制度，一方面針對崗位作業人員標準作業流程、風險管控及應急知識，每月組織一次全員培訓，促進每名作業人員熟練掌握應知應會內容，做到上標準崗、干標準活。另一方面針對安全管理人員重點培訓重大隱患判定標準、六項規定、安全規程等法律法規標準，結合“三學”活動，加強對重大事故隱患判定標準的學習和掌握。同時，將所有作業標準納入全員考試范圍，持續優化考試題庫，以月度考試滿分重獎制度，倒逼全員學習積極性和主動性。

規范流程升華技術管理。技術方案、規程措施直接關系到安全生產能否持續推進。該礦為保障現場施工安全，對規程措施的編制、審核、落實、監督和考核5個方面進行了重新梳理和制度完善，特別制定了工程技術人員培訓實施方案，強化工程技術人員對基礎業務知識的理解和掌握能力，從而提升規程措施編制水平。通過每個月對全系統規程措施現場落實等情況進行檢查，對設計方案與法規不符、作業規程與現場不符、安全技術措施現場落實不到位等問題，嚴肅追究責任，確?？茖W施策、有效落實。

精細管理補強薄弱環節。該礦按照崗位、專業、班組、區隊、分管領導、黨政主要負責人六個層面，建立責任清單、風險管控清單和工作流程清單，自下而上逐級召開會議，通過下一級匯報、現場辨識、風險預判等多種方式形成本層級風險管控清單，持續跟蹤管控效果，并不斷完善補充管控措施，自上而下逐級監督考核、問責問效，確保措施到位，管控有效。同時，強化薄弱環節安全管理，加強對設備突發故障搶修時段、生產條件發生變化時段、中夜班交接班前后時段、節假日后返崗上班時段、安檢人員離開現場時段等五個薄弱時段的不安全行為查處；對工齡短、年齡小等員工加強安全管理和心理疏導，建立臺賬，制定針對性行為管控措施，做到精準施策、高效管理。

自查自改深耕隱患治理。該礦以加強排查、主動治理為宗旨，按照“十要十忌”（要深入細致，忌一晃而過；要明確要點，忌糊里糊涂；要依據精準，忌主觀判斷；要制止糾正，忌只是提醒；要分析思考，忌查而不總；要驗證整改，忌改而不跟；要堅持常態，忌隨心所欲；要通報結果，忌密而不報；要評優評先，忌查而不評；要分類處理，忌同等對待）要求，結合25類突出隱患問題，形成菜單式檢查表，確保井上下檢查全覆蓋無死角。通過月度全礦隱患分析會，全面分析總結存在的問題，從制度、措施、工藝、設備等層面加以整改，努力從根本上消除隱患。

過程管控嚴守行為安全。以“全員舉報，劍指‘三違’”活動為抓手，對“五職人員”視頻查處“三違”指標做出明確要求。視頻監控做到“五個全覆蓋”（采掘工作面全覆蓋、生產系統全覆蓋、重要崗位全覆蓋、災害治理過程全覆蓋、檢測檢驗關鍵環節全覆蓋）和“五個可視化”（零星作業可視化、災害治理可視化、關鍵工序可視化、操作行為可視化、設備管理可視化），以強化過程管控為抓手，促進全員安全行為大提升。

有備無患筑牢安全防線。持續健全應急保障體系，一方面強化應急物資配備，完善井口醫療站，配備專業醫護人員值班，配足常用醫療設備及物資；對“四員兩長”進行全覆蓋培訓，確保現場關鍵少數人員懂急救、會急救；嚴格落實災害情況發生重大變化及時報告和出現事故征兆等緊急情況及時撤人制度和重大安全風險“叫應”機制；通過完善固化雨季“三防”期間應急演練流程，踐行“雷聲就是命令、閃電就要行動”宗旨，切實筑牢安全生產“最后一道屏障”。（姚鵬飛）

編輯：達文娟