安全信息

百日安全生產行動開展以來，小莊礦狠抓全員安全意識、素質提升、現場管理、崗位責任等工作落實，上緊“安全鎖”筑牢“防火墻”，確保礦井安全生產形勢持續穩定。

上緊安全意識“思想鎖”。該礦利用安全辦公會、警示教育大會、周內集中學習和班前會，常態化開展事故案例警示教育，做到舉一反三。通過開展安全文化作品征集、安全知識講座、應急救援演練，以及利用宣傳欄、電梯電視、微信公眾號及橫幅等宣傳陣地，推送安全知識，全面提升職工應急防范能力和安全意識，在礦區營造人人重視安全、關注安全、宣傳安全、參與安全的良好氛圍。

上緊素質提升“培訓鎖”。該礦認真落實安全培訓“走過程”專項整治相關要求，積極開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動。督促全員熟練掌握標準作業流程、風險管控及應急知識等應知應會內容，做到上標準崗、干標準活。完善全員考試機制，將所有作業標準全部納入考試范圍，全面梳理各崗位考試題庫，增加崗位應知應會、標準作業流程等試題，同時嚴格落實全員月度考試滿分獎勵制度。此外，該礦還將安全培訓考核結果與崗位聘任、薪酬等級、年度考核等掛鉤，主動清退不合格安全管理人員和專業技術人員，不斷提升從業人員安全素質和安全技能。

上緊現場管理“檢查鎖”。該礦始終將現場作業管理作為抓安全管理的關鍵一環，通過突出安全生產過程管控，規范現場施工全過程、各流程作業標準，明確管控責任人，形成安全生產過程管控清單，做到“超前預防、過程管控”，進一步提升安全生產管理水平，提高工程質量，防范事故發生。嚴抓“四員兩長”現場安全履職，重新對“四員兩長”考核辦法進行修訂完善，量化考核指標，確?，F場安全管理“關鍵少數”作用得到充分發揮。安全監督管理部每日定期組織召開安全分析會，分析“三違”隱患，查找深層次原因，研判現場作業風險，制定管控措施，會后形成安全分析管控清單，并轉發各區隊班前貫徹學習，進一步提升作業現場安全管理水平。

上緊崗位安全“責任鎖”。該礦結合各崗位工作實際，完善全員崗位安全責任制，形成“一崗一清單”，實行差異化責任制考核。對礦井各層級、各崗位全員安全生產責任制落實情況進行全面自查，結合崗位職級，重點查找全員安全生產責任制照搬照抄、不符合實際、與現場脫節等突出問題，針對安全生產責任懸空、不落實的，制定措施限期整改，推動全員知責明責、履職盡責。在此基礎上，不斷強化考核結果運用，將月度安全生產責任制考核與安全績效工資、安全激勵工資、安全月獎、獎優評先、職位晉升等掛鉤，不斷激發全員想安全、管安全、要安全的行動自覺。（陳杰）

編輯：達文娟