連日來，胡家河礦聚焦思想宣教、監(jiān)督檢查、作風(fēng)建設(shè)等方面，持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，通過靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，推動安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)，全力以赴下好新年開局“先手棋”，守牢礦井安全“生命線”。

強(qiáng)化安全宣教，找準(zhǔn)思想教育的“切入點(diǎn)”。該礦充分利用隊(duì)委會、班前會及周三學(xué)習(xí)時間等，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)部署要求，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識做好年初安全工作的重要性。結(jié)合礦井實(shí)際，有針對性地組織學(xué)習(xí)同行業(yè)典型事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)職工思想認(rèn)識再提升、安全意識再增強(qiáng)，自覺養(yǎng)成規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。積極開展“安全親情寄語”“安全全家福”等一系列富有感召力的安全宣教活動，切實(shí)把安全宣教陣地延伸到班組、崗位、家庭，用親情感染、影響、帶動每一個職工，讓企業(yè)“大家”與職工“小家”緊密融合在一起，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把握安全生產(chǎn)的“著力點(diǎn)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，深入開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大檢查，對查出的問題分析根源、找準(zhǔn)病灶，切實(shí)做到整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患“清零”。堅(jiān)持安全風(fēng)險排查治理機(jī)制，抓大系統(tǒng)、控大風(fēng)險、除大隱患，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等四個方面進(jìn)行全過程管控，強(qiáng)化動態(tài)分析、全過程記錄和評估管理，規(guī)避和降低安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險和管控制度化、規(guī)范化。同時，定期排查職工思想的安全隱患死角，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態(tài)掌控，使礦井全面呈現(xiàn)人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全畫卷。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好制度建設(shè)的“支撐點(diǎn)”。全面落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門管理人員雙帶班制度，加大對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查頻次，及時消除事故隱患，制止不規(guī)范作業(yè)行為。細(xì)之又細(xì)抓好現(xiàn)場管理，加大安全考核和責(zé)任追究力度，對制度不落實(shí)、履職不到位、隱患不處理的行為嚴(yán)肅查處、從嚴(yán)考核，促進(jìn)各級管理人員履職盡責(zé)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。下一步工作中，該礦將時刻牢記安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線，不斷倒逼管理人員水平提升、倒查隱患管理流程，全力將安全滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，全面穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟