為破解安全發(fā)展瓶頸，全力打造本質(zhì)安全示范標(biāo)桿，近年來(lái)，孟村礦圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素深入分析研究，積極推行“四位一體雙融合”安全管理機(jī)制，礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動(dòng)責(zé)任履職向差異化考核轉(zhuǎn)變。該礦按照“事前主動(dòng)預(yù)防、事中過(guò)程控制、事后嚴(yán)格處置”的思路，建立了以“四長(zhǎng)六級(jí)”責(zé)任落實(shí)體系、“2533”責(zé)任監(jiān)督體系與“3773”責(zé)任追究體系為核心的“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制754項(xiàng)及責(zé)任考核“一崗一清單”，以安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵(lì)、安全月獎(jiǎng)及三級(jí)市場(chǎng)化考核為抓手，強(qiáng)化隱患問(wèn)題追溯、“三違”聯(lián)合懲戒及事故責(zé)任追究，全面推行“個(gè)人+集體”“激勵(lì)+約束”“過(guò)程+結(jié)果”的履職考核模式，順利實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，礦井安全生產(chǎn)周期突破首個(gè)安全1000天。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，構(gòu)建“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控向分層級(jí)精細(xì)化轉(zhuǎn)變。該礦針對(duì)井上下所有災(zāi)害、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、崗位作業(yè)開展拉網(wǎng)式排查，建立了井上下風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及各崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，累計(jì)辨識(shí)井下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)159項(xiàng)、地面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)135項(xiàng)及崗位風(fēng)險(xiǎn)清單69個(gè)，先后設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)可視化牌板2萬(wàn)余塊，同時(shí)每月安辦會(huì)、每周領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)、每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每班礦井協(xié)調(diào)會(huì)及區(qū)隊(duì)班前會(huì)動(dòng)態(tài)分析研判主要風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控延伸至全員全過(guò)程全要素管控，形成了“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)”的管控模式。

強(qiáng)化事故隱患排查，構(gòu)建“六全一專”隱患排查治理機(jī)制，推動(dòng)隱患排查治理向高質(zhì)量精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該礦按照“兩個(gè)根本”的理念，全面推行“6+1”全員排查、全區(qū)域走動(dòng)式網(wǎng)格化巡查、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)周排查、全時(shí)段視頻在線排查、全過(guò)程信息化管理、全要素隱患統(tǒng)計(jì)分析及專業(yè)攻堅(jiān)弱項(xiàng)提升工作，制定了“一專業(yè)一清單”“一區(qū)域一清單”的菜單式隱患排查清單，堅(jiān)持隱患排查治理“四徹底”“五落實(shí)”，嚴(yán)格事故隱患責(zé)任追溯，強(qiáng)化隱患動(dòng)態(tài)清零考核，杜絕了重大事故隱患，內(nèi)外部檢查一般隱患全部動(dòng)態(tài)清零。

強(qiáng)化員工行為管控，構(gòu)建“四要素”行為閉環(huán)管控機(jī)制，推動(dòng)行為管控向全過(guò)程管控轉(zhuǎn)變。該礦實(shí)行個(gè)人自糾、員工舉報(bào)、班組巡查、區(qū)隊(duì)反查、礦井檢查等五重排查，采取二維碼反“三違”舉報(bào)、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊查、千眼視頻在線查等多樣化反“三違”措施，持續(xù)深化嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)，構(gòu)建五重聯(lián)防聯(lián)控反“三違”機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)不安全行為發(fā)生原因、頻次及危害程度，采取“激勵(lì)+約束”“教育+引導(dǎo)”的管理模式，推行分級(jí)幫教、分類處置、觀察回訪與聯(lián)合懲戒等管理機(jī)制，并按照“員工自律、班組自治、區(qū)隊(duì)自主、專業(yè)自控”的理念，全面推行全員安全積分、班組安全網(wǎng)絡(luò)、區(qū)隊(duì)安全評(píng)級(jí)、科室分析改進(jìn)，形成“自主+監(jiān)督”管理新常態(tài)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與NOSA安健環(huán)“雙融合”，推動(dòng)環(huán)境治理向全域全流程轉(zhuǎn)變。該礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，先后編制了《NOSA安健環(huán)推行指南》《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等叢書7冊(cè)，積極推行“班評(píng)估、日檢查、周分析、旬亮相、月評(píng)比”的“五位一體”質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實(shí)“班組、驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)、部門、礦井”五級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收，深入開展“三查三找一強(qiáng)化”，大力推進(jìn)“井下+地面”全域標(biāo)準(zhǔn)化，建成井下14處實(shí)體精品工程、多個(gè)地面標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及庫(kù)房，順利通過(guò)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、NOSA安健環(huán)三星評(píng)級(jí)驗(yàn)收。

下一步，孟村礦將繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素精細(xì)化精益化管理，持續(xù)固本強(qiáng)基、強(qiáng)化全域管控，為創(chuàng)建本質(zhì)安全示范標(biāo)桿、推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階貢獻(xiàn)孟村力量。（翟武杰）

編輯：達(dá)文娟