新年伊始，大佛寺礦錨定全年工作目標(biāo)，牢固樹立安全理念，聚焦風(fēng)險隱患源頭管控，全面夯實安全責(zé)任，下好“先手棋”、打好“主動仗”，全力保障新一年工作安全啟航。

完善制度，夯實安全責(zé)任。該礦進一步明確工作目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格履職盡責(zé)，強化重點工作落實，自上而下增強責(zé)任意識。遵循“事前預(yù)防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路，全面夯實各級人員責(zé)任。強化事前主動預(yù)防，堅持開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“視頻全覆蓋”活動，建立“四長五級”責(zé)任落實體系，提升安全管控水平。強化事中過程控制，對照目標(biāo)、責(zé)任、管理、素質(zhì)、重點工作5項重點指標(biāo)，開展“分級監(jiān)督、安全監(jiān)督和督察督辦”，綜合運用安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵等考核手段，強化突發(fā)情況應(yīng)急處置，嚴(yán)格落實緊急撤人避險制度，實現(xiàn)超前分析和全面管控有機統(tǒng)一，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。強化事后責(zé)任處置，建立不安全行為等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，對失職失責(zé)人員嚴(yán)格落實“七種追責(zé)措施”，全面提高全員履職盡責(zé)能力。

過程管控，規(guī)范作業(yè)行為。該礦持續(xù)加大職工行為管控力度，加大日常宣傳力度，規(guī)范職工作業(yè)行為，增強職工安全意識。以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，嚴(yán)格實行不安全行為個人自糾、職工舉報、班組巡查、區(qū)隊反查、礦井檢查“五重”排查，強化設(shè)備突發(fā)故障搶修時段、生產(chǎn)條件發(fā)生變化時段、中夜班交接班前后時段、節(jié)假日后返崗上班時段、安檢人員離開現(xiàn)場時段“五個薄弱時段”查處，實現(xiàn)崗位本質(zhì)安全。建立健全班組安全網(wǎng)絡(luò)，完善“一人一檔”安全積分檔案，通過開展罰款返還、查處獎勵，落實提級處理、季度內(nèi)任聘選優(yōu)凍結(jié)等措施，推行“連帶式”“鏈條式”考核，促進職工安全行為養(yǎng)成，不斷提高安全管理水平。

風(fēng)險管控，筑牢源頭防線。該礦依據(jù)2024年安全風(fēng)險辨識評估報告分解落實各類風(fēng)險管控責(zé)任，不斷完善各層級日常檢查工作清單。堅持礦井每月、部門每旬、區(qū)隊每天、班組每班全面研判分析風(fēng)險，形成全鏈條、全流程風(fēng)險管控閉環(huán)模式，實現(xiàn)事前預(yù)防、超前分析、全面管控，有效預(yù)防安全風(fēng)險向事故隱患轉(zhuǎn)變。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患進行全面剖析，明確風(fēng)險管控清單。同時，從隱患排查治理入手，細(xì)化安全管理措施，完善區(qū)隊隱患自查自糾機制，細(xì)化業(yè)務(wù)科室專業(yè)檢查范圍，開展科室專項檢查和專業(yè)交叉互查，增強隱患排查的針對性和覆蓋面。要求各級管理人員、“四員兩長”要全面提升問題查找的能力，確保隱患排查不出現(xiàn)任何一個盲點，不留死角。對排查出的安全隱患主動復(fù)查、督促落實，形成了從排查、整改到復(fù)查的閉環(huán)式管理模式，確保了隱患排除、整改落實到位。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟