新年伊始，大佛寺礦錨定全年工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全理念，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患源頭管控，全面夯實(shí)安全責(zé)任，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，全力保障新一年工作安全啟航。

完善制度，夯實(shí)安全責(zé)任。該礦進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格履職盡責(zé)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，自上而下增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。遵循“事前預(yù)防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路，全面夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。強(qiáng)化事前主動(dòng)預(yù)防，堅(jiān)持開(kāi)展“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗”“視頻全覆蓋”活動(dòng)，建立“四長(zhǎng)五級(jí)”責(zé)任落實(shí)體系，提升安全管控水平。強(qiáng)化事中過(guò)程控制，對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任、管理、素質(zhì)、重點(diǎn)工作5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，開(kāi)展“分級(jí)監(jiān)督、安全監(jiān)督和督察督辦”，綜合運(yùn)用安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵(lì)等考核手段，強(qiáng)化突發(fā)情況應(yīng)急處置，嚴(yán)格落實(shí)緊急撤人避險(xiǎn)制度，實(shí)現(xiàn)超前分析和全面管控有機(jī)統(tǒng)一，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。強(qiáng)化事后責(zé)任處置，建立不安全行為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)失職失責(zé)人員嚴(yán)格落實(shí)“七種追責(zé)措施”，全面提高全員履職盡責(zé)能力。

過(guò)程管控，規(guī)范作業(yè)行為。該礦持續(xù)加大職工行為管控力度，加大日常宣傳力度，規(guī)范職工作業(yè)行為，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，嚴(yán)格實(shí)行不安全行為個(gè)人自糾、職工舉報(bào)、班組巡查、區(qū)隊(duì)反查、礦井檢查“五重”排查，強(qiáng)化設(shè)備突發(fā)故障搶修時(shí)段、生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)段、中夜班交接班前后時(shí)段、節(jié)假日后返崗上班時(shí)段、安檢人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段“五個(gè)薄弱時(shí)段”查處，實(shí)現(xiàn)崗位本質(zhì)安全。建立健全班組安全網(wǎng)絡(luò)，完善“一人一檔”安全積分檔案，通過(guò)開(kāi)展罰款返還、查處獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)提級(jí)處理、季度內(nèi)任聘選優(yōu)凍結(jié)等措施，推行“連帶式”“鏈條式”考核，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，不斷提高安全管理水平。

風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢源頭防線。該礦依據(jù)2024年安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告分解落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，不斷完善各層級(jí)日常檢查工作清單。堅(jiān)持礦井每月、部門每旬、區(qū)隊(duì)每天、班組每班全面研判分析風(fēng)險(xiǎn)，形成全鏈條、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、超前分析、全面管控，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)向事故隱患轉(zhuǎn)變。針對(duì)暴露出的安全問(wèn)題、排查出的安全隱患進(jìn)行全面剖析，明確風(fēng)險(xiǎn)管控清單。同時(shí)，從隱患排查治理入手，細(xì)化安全管理措施，完善區(qū)隊(duì)隱患自查自糾機(jī)制，細(xì)化業(yè)務(wù)科室專業(yè)檢查范圍，開(kāi)展科室專項(xiàng)檢查和專業(yè)交叉互查，增強(qiáng)隱患排查的針對(duì)性和覆蓋面。要求各級(jí)管理人員、“四員兩長(zhǎng)”要全面提升問(wèn)題查找的能力，確保隱患排查不出現(xiàn)任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留死角。對(duì)排查出的安全隱患主動(dòng)復(fù)查、督促落實(shí)，形成了從排查、整改到復(fù)查的閉環(huán)式管理模式，確保了隱患排除、整改落實(shí)到位。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟