今年以來，文家坡礦深入貫徹“三定支護、強頂固幫，控水防鼓、一次到位”掘進理念，提升綜合單進水平，夯實接續(xù)平衡基礎，力爭實現工程質量、勞動效率兩方面突破，助推礦井高質量發(fā)展。

廣聚共識增合力。掘進，事關礦井災害治理、生產布局及開采效率，是安全生產的核心環(huán)節(jié)之一。該礦牢固樹立“掘進與采煤同等重要”理念，明確“優(yōu)化層位控頂板、控水防鼓保運輸、穩(wěn)中求進保安全、精益求精提單進”工作思路，成立掘進單進、質量“雙提升”領導小組，制定印發(fā)《關于開展2月份掘進區(qū)隊勞動競賽的通知》等文件，自上而下壓實責任。召開掘進提升動員部署會，學習宣貫公司《關于印發(fā)掘進安全生產“十條紅線”的通知》《關于開展采掘工程“質效雙優(yōu)”專項活動的通知》文件精神，引導干部職工統一思想、提高站位，認識到自身崗位職責的重要性、必要性與緊迫性，自下而上凝聚合力。

謀定方策明路徑。提綱而眾目張，振領而群毛理。想要把好掘進工程質量關，以什么樣的方法組織生產，以什么樣的標準核定驗收，至關重要。該礦建立“3555”定置化管理體系，根據礦井實際需求，將掘進工作面劃為“掘進區(qū)、過渡區(qū)、精品區(qū)”三個區(qū)域，分別以工程質量把控、材料設備管理及標準化動態(tài)達標為工作重點，因地制宜、精準施策；實行材料“五區(qū)”管理，實現分類定置化碼放，在時間、空間兩方面進行優(yōu)化組合，使得“人”與“物”處于最佳結合狀態(tài)；嚴格落實五級示范責任管理與五重質量驗收管理，形成包保領導、業(yè)務部門、跟班隊長、班組長、驗收員“五位一體”，齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

加強激勵增活力。“老李啊，先別急著動筷子，咱們得合影留個念！”“大家再努努力，爭取下次達到A類，吃更加豐盛的大餐！”在文家坡礦職工餐廳，當班完成5排工作量的綜掘一隊生產一班職工，有說有笑地圍坐在餐桌前，享用著每人30元的B類標準就餐獎勵。據了解，為充分激發(fā)廣大職工的主觀能動性，該礦在各掘進區(qū)隊內部計分標準獎勵外，對超額完成進尺任務的班組給予相應就餐獎勵，經區(qū)隊和責任部門完成工程質量驗收后，升井人員在跟班隊長的帶領下，統一到職工餐廳進行就餐。“不光追求速度，更要注重質量，我們將充分把握好兩者之間的關系，穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)，為推動實現礦井高質量發(fā)展貢獻力量。”該礦綜掘一隊隊長成景信說道。（韓炳萱）

編輯：達文娟