今年來，胡家河礦錨定“全域提升、動態(tài)達標”工作布局，以“13467”安全生產標準化管理體系為依托，通過以點帶面、由表及里，抓基礎、抓管理、抓鞏固，讓礦井高質量發(fā)展的底色更亮、勢頭更穩(wěn)、支撐更強。

突出“實”字筑基礎

該礦把全域標準化建設作為構建安全長效機制和實現(xiàn)本質安全管理的有力抓手和有效途徑，建立“黨政領導掛帥部署、分管領導檢查督導、各專業(yè)分工落實”的推進機制，對制度體系、資料完善和設備設施、巷道硐室、采掘工作面達標整治及沿途沿線文明生產進行系統(tǒng)規(guī)劃，形成事事有人管，層層抓落實的良好態(tài)勢，并定期召開專題會議進行部署，定標準、定措施、定責任單位，明確時間節(jié)點和階段性任務，做到班推進、日兌現(xiàn)、周驗收、月評估，確保各項工作有序推進。完善了各崗位工種安全行為規(guī)范標準，實現(xiàn)了每個崗位、事項、流程、步驟都有具體標準，促使職工養(yǎng)成了干標準活的好習慣。

突出“細”字精管理

該礦以“精”為目標，以“細”為手段，堅持“嚴于標準、高于標準”的原則，不斷細化標準要求，強化過程管理，從設備編碼牌、標識牌、電纜走向牌的標準懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一吊掛；從井下高速路、“一通三防”設備設施的高標準打造，到膠帶輸送機、工作面支架的橫平豎直、布局合理；從水倉硐室、職工休息區(qū)的標準化管理，到井下作業(yè)現(xiàn)場各類牌板、防護欄、物料的定置碼放，正逐步實現(xiàn)以點帶面、由小到大、由外到內、整體提升的目標。同時，該礦完善了《全域標準化動態(tài)達標考核管理辦法》《工程質量考核驗收辦法》等管理辦法，實施嚴格的獎懲激勵制度，充分調動職工工作積極性，從制度上確保動態(tài)、過程達標。

突出“抓”字盯現(xiàn)場

生產現(xiàn)場是安全管理的前沿陣地，該礦堅持問題導向，以“標準”固根基，以“標準”促安全，緊盯人、機、物、環(huán)、管，細化點、線、面、片責任，深入開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風險辨識，建立零散工程風險辨識庫和“三違”管控清單，實行“紅橙黃藍”零散工程開工前安全確認，進一步完善風險隱患預防預控排查治理體系；緊密圍繞生產環(huán)境、技術設計、規(guī)程措施、規(guī)章制度、安全投入、安全培訓、勞動組織、設備設施質量、現(xiàn)場管理及人的行為等方面，創(chuàng)建“精品示范線路”“精品示范工作面”“隊長書記示范區(qū)”和黨員示范崗，持續(xù)深化“六個一”“三個五”安全管理法、“13510”安全管理體系，形成“有標準、有檢查、有考核、有評比、有整改、有落實、有提高”的閉環(huán)管理機制，確保時時達標、處處達標、人人達標。

突出“督”字抓落實

為確保精品工程、亮點工程及示范區(qū)能夠按期完工，該礦定期召開推進會，聽取工作進展，分析存在問題，研究制定解決辦法，對未按規(guī)定時間節(jié)點推進的，責令責任部室和區(qū)隊說明原因，并制定補救措施和方案，形成定期督辦、通報、協(xié)調機制，確保整改到位、扎實推進。同時，堅持結果導向，根據(jù)標準化季度排名，嚴格落實內部獎懲考核辦法，對專業(yè)第一進行鼓勵，對專業(yè)倒數(shù)部門負責人、分管領導進行談話，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，堅決壓實各專業(yè)負責人責任，打通“中梗阻”，解決好落實“最后一公里”問題。

今后，該礦將聚焦全域標準化短板弱項連出重拳、狠下猛藥，奮力實現(xiàn)“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”標準化動態(tài)達標，為礦井高質量發(fā)展筑牢最堅實的“標準”根基。（田磊）

編輯：達文娟