近期，小莊礦創(chuàng)新構(gòu)建掘進工程質(zhì)量提升“四位一體”管理體系，進一步加強了掘進工程質(zhì)量管理，明確了管理工作責(zé)任，推動了巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升。

量體裁衣，構(gòu)建體系。該礦成立掘進工程質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制定印發(fā)《掘進工程質(zhì)量提升“四位一體”管理體系》，明確各級、各專業(yè)人員管理職責(zé)，落實“班評估”與跟班副隊長、驗收員，“日檢查”與具體施工人，“旬驗收”與區(qū)隊負(fù)責(zé)人，“月評比”與區(qū)隊管理人員工資等掛鉤機制，根據(jù)“四位一體”管理流程和工作要求，精細(xì)制定《掘進工作面工程質(zhì)量班評估表》《掘進工程質(zhì)量日檢查表（錨網(wǎng)索支護）》《掘進工程質(zhì)量旬驗收檢查表》，以及體系運行、日檢查、旬驗收、月評比等考核辦法和支護施工標(biāo)準(zhǔn)要求，形成了“班評估、日檢查、旬驗收、月評比”四位一體全過程管控模式。

強化宣貫，入腦入心。該礦通過班前會、周三集中學(xué)習(xí)等時間，組織相關(guān)區(qū)隊深入學(xué)習(xí)管理體系落實要求，確保落實到位、取得實效。組織各生產(chǎn)口部門、掘進區(qū)隊班組長以上人員召開掘進工程質(zhì)量提升專題會，學(xué)習(xí)管理體系，交流表態(tài)發(fā)言，深刻剖析近期掘進工程存在的問題，并就如何抓好工程質(zhì)量管理，提出嚴(yán)抓方案設(shè)計、規(guī)程措施、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、風(fēng)險研判、監(jiān)測監(jiān)控“六個關(guān)”工作要求，確保取得實效。同時，圍繞彬長集團《巷道支護質(zhì)量管理辦法》貫徹落實，組織生產(chǎn)部、安檢員，采掘區(qū)隊、巷修隊等班組長以上人員進行專題考試，內(nèi)容涵蓋支護理念、支護材料標(biāo)準(zhǔn)及要求、支護施工標(biāo)準(zhǔn)及要求、巷道圍巖觀測監(jiān)測管理、工程質(zhì)量驗收等內(nèi)容。進一步夯實支護質(zhì)量提升基礎(chǔ)，推進管理體系宣貫入腦入心。

切準(zhǔn)脈搏，狠抓落實。該礦緊抓區(qū)隊長、跟班副隊長、驗收員、安檢員等關(guān)鍵人員的巷道工程質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格落實過程監(jiān)管、結(jié)果考核、追責(zé)問責(zé)機制，保證工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。緊盯專題會上的“六個關(guān)”工作落實，狠抓頂層設(shè)計，確保設(shè)計源頭最優(yōu)化；規(guī)范措施編制，提高現(xiàn)場指導(dǎo)性；加強施工質(zhì)量管控，強化工程質(zhì)量管理；明確現(xiàn)場管理職責(zé)，激發(fā)指揮官作用；精細(xì)風(fēng)險研判，消除安全隱患；聚焦頂板管理和巷道圍巖動態(tài)監(jiān)測，強化現(xiàn)場安全、支護質(zhì)量管理，持續(xù)完善頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，全力推動巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升。同時，按照“責(zé)任區(qū)隊對照要求抓工程質(zhì)量落地、業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)研判抓工程設(shè)計優(yōu)化、監(jiān)管部門上尺上線抓工程質(zhì)量驗收”工作思路，持續(xù)嚴(yán)抓巷道工程質(zhì)量管理，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達標(biāo)的精品工程，為礦井安全發(fā)展提供強力保障。（計忠榮）

編輯：達文娟