連日來，彬長發(fā)電公司以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，高站位謀劃安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責(zé)任感和堅(jiān)定的安全執(zhí)行力，切實(shí)守好守牢安全底線，上好新年安全“第一課”。

敲響安全之“鐘”。在該公司1月份工作例會(huì)上，彬長發(fā)電公司通過“第一議題”深入組織學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)歲末年初安全工作會(huì)議精神，該公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理賀峰用三個(gè)“不平凡”總結(jié)了2024年的安全生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)全體干部職工要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

繃緊安全之“弦”。在日常管理中，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，通過學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場督導(dǎo)、立查立改等多種措施，把安全生產(chǎn)要求落到個(gè)人、落到實(shí)處，使每一名職工思想上重視、操作中規(guī)范、行動(dòng)中謹(jǐn)慎，營造出“時(shí)時(shí)、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍。持續(xù)加大追究問責(zé)力度，明確各級(jí)管理干部抓“三違”指標(biāo)，加大對(duì)“三違”處罰力度，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

夯實(shí)安全之“基”。該公司不斷從制度建設(shè)、精細(xì)化管理等方面入手，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。明確各崗位安全責(zé)任、履職清單、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。

該公司按照“一周一案例”要求，持續(xù)學(xué)習(xí)典型事故案例，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組，通過“班組安全日”活動(dòng)深入開展安全大反思、大討論，舉一反三，排查安全隱患。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，通過專業(yè)授課、實(shí)操培訓(xùn)、專項(xiàng)研討、每月一考、仿真機(jī)培訓(xùn)等方式，開展一線員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升安全保障水平。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。彬長發(fā)電公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全1號(hào)文要求，深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任及履職能力考核評(píng)估，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，持續(xù)推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)落地，將安全工作落實(shí)在點(diǎn)滴處、細(xì)節(jié)處、具體行動(dòng)上，下好新年“安全棋”，確保安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。（靳廣同 田名則）

編輯：達(dá)文娟