近期，小莊礦以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，全力提升40307工作面工程質(zhì)量，聚智聚力、同心同向，打好采面工程質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。

強(qiáng)意識，激燃質(zhì)量提升“頭腦風(fēng)暴”。該礦董事長、總經(jīng)理王建輝深入綜采隊組織召開40307工作面工程質(zhì)量座談會，從強(qiáng)化全員思想認(rèn)識入手，提出“聚正氣、提士氣、樹新氣”，以“三氣”精神促進(jìn)各項工作煥發(fā)新活力；“建立巡巷制、用好包機(jī)制、抓好點檢制”，以“三制”措施落實助推任務(wù)目標(biāo)完成；“保穩(wěn)產(chǎn)、抓高產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn)”，以“三產(chǎn)”任務(wù)目標(biāo)助推礦井蓬勃發(fā)展。該礦綜采隊深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)工作要求，著力培養(yǎng)干部職工質(zhì)量意識，利用班前會、周三學(xué)習(xí)等時間進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)工程質(zhì)量素質(zhì)能力。堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為常態(tài)化抽查內(nèi)容，讓干部職工知道每天該干什么、該怎么干、怎么干好，切實做到人人肩上有任務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)。

抓落實，牢記工程標(biāo)準(zhǔn)“篤行實干”。制定《“巷長制”包保管理制度》，成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展“巷長制”包保管理，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭包保采掘頭面，構(gòu)建“礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊”三級責(zé)任溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。該礦綜采隊制定了嚴(yán)格的工程質(zhì)量提升方案，跟班隊干及班組長以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為抓手，落實“走到別人沒走到的地方，看到別人看不到的問題”，全系統(tǒng)抓好回采、治災(zāi)等各類施工。驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精細(xì)質(zhì)量驗收和記錄。值班人員每天對回采過程中存在的工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定解決方案，并在班前會上進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，以“道阻且長、行則將至”的態(tài)度全面提升工程質(zhì)量。

重細(xì)節(jié)，促進(jìn)工程質(zhì)量“素顏達(dá)標(biāo)”。深入開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項活動，堅持“四個正規(guī)”，圍繞“設(shè)備設(shè)施完好化、作業(yè)牌板規(guī)范化、生產(chǎn)環(huán)境整潔化、物料工具定置化”施工標(biāo)準(zhǔn)，實行分工負(fù)責(zé)、包保管理，層層壓實責(zé)任。強(qiáng)化職工現(xiàn)場操作，嚴(yán)抓每道工序、每個環(huán)節(jié)，從液壓支架日常檢修、泵箱清洗、配件定期點檢更換等方面對液壓系統(tǒng)實行精細(xì)化管理，確保“支架不漏一處液、管路不破一處皮”。緊盯精品采面創(chuàng)建目標(biāo)，堅持“三直兩平兩暢通”，強(qiáng)化現(xiàn)場措施落實，把施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化到每一區(qū)域、每一工種、每一崗位，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，以工程質(zhì)量“動態(tài)達(dá)標(biāo)”促進(jìn)精品采面“素顏達(dá)標(biāo)”。

提效能，強(qiáng)化設(shè)備管理“如數(shù)家珍”。以“機(jī)械設(shè)備零影響”為目標(biāo)，加強(qiáng)采煤機(jī)、皮帶輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等重點設(shè)備檢修，實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常，形成良性作業(yè)循環(huán)。堅持“人人都是設(shè)備管理員，臺臺設(shè)備有人管”，嚴(yán)格執(zhí)行“動態(tài)點檢、靜態(tài)定檢”維修模式，通過“問診、目視、嗅診、聽聲、觸摸”多種方式，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，對重要部件、易損元器件，標(biāo)明更換時間、型號、更換人等信息，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

嚴(yán)考核，擦亮驗收標(biāo)尺“建功出彩”。加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收管理，完善驗收制度和管理機(jī)制，指導(dǎo)工程質(zhì)量全覆蓋驗收。緊跟工作進(jìn)度，采煤機(jī)每割一刀煤，驗收員就測量一次點位和搭接，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況及時調(diào)整采煤工藝。嚴(yán)格跟機(jī)移架，精準(zhǔn)控制支架架型，規(guī)范工作面頂煤回收率管理，從源頭杜絕大塊矸石，保證原煤的純度，超前分析工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)條件變化，及時指導(dǎo)采煤機(jī)司機(jī)操作，進(jìn)一步提升頂煤回收率，做到煤炭資源“顆粒歸倉”，以產(chǎn)能“穩(wěn)增長”確保礦井實現(xiàn)“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”工作目標(biāo)。

步履不止，春山可望。該礦將持續(xù)把采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”放在心上、抓在手里，躬耕不輟、逐心而行，堅決做到“硬件達(dá)標(biāo)、軟件過關(guān)”，以“質(zhì)”提“效”為礦井高質(zhì)量發(fā)展繪好工程“底色”。（計忠榮 王海龍）

編輯：達(dá)文娟