開局即奔跑，起步即沖刺。近期，胡家河礦綜采隊開足馬力、鉚足干勁，在安全管理、生產組織、降本增效的關鍵領域果斷“亮劍”，以一系列務實舉措，奮力書寫2025年安全高效“新答卷”。

親情繃緊“安全弦”，制度筑牢“防護墻”

“為了個人安全，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，我宣誓：認真履行崗位職責，珍惜來之不易的安全穩(wěn)定局面……”綜采隊生產一班正在對著全家福進行班前安全宣誓。

為進一步深化“親情文化”在安全管理中的作用，該隊將133名干部職工全家福及家屬深情囑托制作成全家福牌板，懸掛在401110工作面運順聯(lián)巷。進入工作崗位前，當班人員整齊列隊，面向全家福莊嚴宣誓。通過這種方式，讓濃濃親情喚醒安全意識，強化職工“我要安全”的責任感和使命感，警醒職工“上標準崗，干標準活”。

為確保作業(yè)現(xiàn)場安全，該隊推行薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)“安全專盯”機制，要求跟班隊干、班組長、驗收員每班召開井下現(xiàn)場碰頭會，辨識當班作業(yè)安全風險并制定管控措施，明確重點巡查監(jiān)管方向，切實筑牢安全防線。

設備嚴管“穩(wěn)產量”，煤質精控促達標

“各工種嚴格按照檢修‘清單’維護設備，只有設備安全穩(wěn)定運行，才能順利完成產量任務，大家的收入才有保障。”該隊副隊長馬鵬軍在班前會上說道。

設備安全穩(wěn)定運行是完成產量任務的前提。該隊推行機電設備全生命周期管理，著力在設備檢修維護和超前管控上下功夫，建立健全設備點檢制、包機制和工作驗收負責制，實施班檢、日檢、周檢與月檢相結合的檢查機制，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產創(chuàng)造條件。

在煤質管理方面，該隊強化頂板管理，從進刀工藝上保煤質，及時調整采高，做到頂煤應放盡放，見矸關窗，灰分數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。嚴格要求淤泥不上帶、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)原煤煤質動態(tài)達標。

修舊利廢“激潛能”，創(chuàng)新攻關增效益

“截至1月15日，生產一班回收大托盤23個，小托盤89個，鋼絲繩卡43個，修復小風炮1個，共計獎勵2050元。”該隊材料員在隊委會上匯報時說道。

為激發(fā)職工修舊利廢積極性和主動性，該隊設立“井下修舊利廢回收站”，每天將回收的螺栓、鋼絲繩卡、托盤、工器具等登記在冊，安排專人將鋼絲繩卡除銹、報廢風泵拆解修復、廢舊“H”架加工成物料碼放架等，并對各類材料的回收和修復“明碼標價”，結合內部市場化二、三級市場結算體系，兌現(xiàn)在當班工資中，讓每名職工都能享受到材料回收與修舊利廢帶來的“紅利”。

在做實修舊利廢的同時，該隊以“五小創(chuàng)新”“小改小革”為著力點持續(xù)發(fā)力，通過礦井和區(qū)隊雙重獎勵機制，鼓勵干部職工圍繞當前安全生產、節(jié)能降耗遇到的困難進行研究討論，制定相應的創(chuàng)新課題，成立創(chuàng)新攻關小組，將問題轉化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉化為創(chuàng)效點，用“小項目”撬動節(jié)支創(chuàng)效“大杠桿”。（程倫）

編輯：達文娟