進(jìn)入一季度以來，胡家河礦把安全工作擺在最突出、最關(guān)鍵、最緊迫的重要位置，樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，深化隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，全面梳理潛在隱患，精準(zhǔn)把脈找準(zhǔn)癥結(jié)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)。

規(guī)范制度建設(shè)，織密“防護(hù)網(wǎng)”。該礦聚焦問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，按照“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》《煤礦重大事故隱患責(zé)任分工及管理辦法》等制度，加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執(zhí)行力，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，動(dòng)態(tài)更新隱患排查治理臺(tái)賬，切實(shí)做到閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行全過程監(jiān)督檢查和違規(guī)行為追蹤溯源，對(duì)查出的重大隱患、典型隱患、重復(fù)隱患進(jìn)行溯源分析，倒查現(xiàn)場安全問題背后的管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行者、管理者、監(jiān)管者進(jìn)行責(zé)任追究，構(gòu)建起安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，有效促進(jìn)礦井安全管理水平提檔升級(jí)。

狠抓現(xiàn)場管理，織牢“安全網(wǎng)”。該礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，把“抓隱患、保安全”作為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的主要抓手，對(duì)工作區(qū)域的隱患排查、職工安全技能、崗位防范能力等統(tǒng)一跟蹤管控。嚴(yán)格落實(shí)“44233”現(xiàn)場安全管理法，對(duì)工作面現(xiàn)場管理、作業(yè)流程存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細(xì)枝末節(jié)”進(jìn)行全面細(xì)致排查，不斷強(qiáng)化全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)安全管控，協(xié)同向縱深發(fā)力，切實(shí)做到現(xiàn)場安全管理檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。堅(jiān)持把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，及時(shí)掌握所在班組職工思想動(dòng)態(tài)，積極排查不放心人，規(guī)范班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，為職工仔細(xì)講解工作要點(diǎn)和工作場所危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中盡心，確保現(xiàn)場安全管控到位。

強(qiáng)化隱患排查，織細(xì)“保障網(wǎng)”。該礦始終把隱患排查治理作為防范安全事故發(fā)生的重要措施，建立雙重預(yù)防機(jī)制，采取“日巡查、周檢查、月總結(jié)”安全工作模式，加大日常巡檢力度，固化安全隱患排查治理長效機(jī)制，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門負(fù)責(zé)、全員響應(yīng)”的安全工作格局。結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，組織開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，深入查找當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理、隱患源頭控制，全面封堵現(xiàn)場安全管理漏洞。采取清單化、臺(tái)賬化的管理模式落實(shí)隱患整改責(zé)任，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位、重大風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患缺陷治理到位。常態(tài)化抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，嚴(yán)把每個(gè)檢修環(huán)節(jié)，及時(shí)消除隱患，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量。（田磊）

編輯：達(dá)文娟