為加快推動掘進單進水平和工程質(zhì)量提升，近日，孟村礦制定下發(fā)《關(guān)于開展“提單進、創(chuàng)精品”活動的通知》，圍繞壓實主體責(zé)任、加大考核激勵、嚴抓工程質(zhì)量、緊盯安全防線等方面提出明確要求，全力推進礦井高質(zhì)量完成年度掘進任務(wù)目標。

筑牢組織保障網(wǎng)，壓實主體責(zé)任田。該礦成立以董事長、總經(jīng)理為組長的采掘工程“提單進 創(chuàng)精品”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，分析研判活動進展，協(xié)調(diào)解決存在的問題，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，確保各項措施落實落地，為活動順利開展提供堅實的組織保障。同時，該礦建立嚴格的考核機制，將活動開展情況與績效掛鉤，不斷激發(fā)廣大干部職工認真履責(zé)的積極性和創(chuàng)造性。

嚴守正規(guī)循環(huán)律，強化考核激勵制。該礦要求，采掘作業(yè)必須嚴格按照正規(guī)循環(huán)流程進行施工，對于完成月度進尺計劃且完成率排名第一、第二的區(qū)隊，分別按照3萬元、1萬元的金額進行獎勵；綜合單進水平分半年進行考核，前半年和后半年分別設(shè)定提升5%和10%的目標，對于完成任務(wù)的區(qū)隊獎勵3萬元、5萬元。通過正向考核激勵政策，極大調(diào)動了干部職工工作熱情和干事沖勁，在礦區(qū)營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

嚴把工程質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化施工工藝鏈。該礦持續(xù)深化“五位一體”全流程管控體系，嚴格落實“班評估”與跟班副隊長掛鉤、“日檢查”與分管隊長掛鉤、“周抽查”與安檢員和驗收員掛鉤、“旬驗收”與區(qū)隊負責(zé)人掛鉤、“月度考核”與月度進尺掛鉤的考核機制，確保現(xiàn)場監(jiān)管無遺漏、工程質(zhì)量有保障；不斷優(yōu)化快掘系統(tǒng)作業(yè)中掘、支、運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的勞動組織和施工工藝，并根據(jù)地質(zhì)條件確定合理的循環(huán)進尺、一次支護、二次支護、滯后支護距離等參數(shù)，做到工時利用最大化。

依規(guī)作業(yè)守底線，緊盯安全筑防線。該礦始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化和崗位標準作業(yè)流程，堅持以問題為導(dǎo)向，要求各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，加大隱患排查治理與風(fēng)險分級管控工作力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場存在的問題，做到隱患排查無死角、安全監(jiān)管無盲區(qū)，全面清除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，從源頭上消除不安全因素。

下一步，該礦將在提升單進水平、保障采掘接續(xù)平衡穩(wěn)定上謀實招、下真功，堅定不移打贏生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（杜孟孟）

編輯：達文娟