今年以來，大佛寺礦立足實際，堅持“全面普查、周期實施、分區(qū)施策、常態(tài)補充”原則，創(chuàng)新構建獨具特色的“27344”隱蔽致災因素普查治理管理體系，推動災害超前精準治理，全面夯實礦井安全根基。

落實2類普查形式。該礦采取階段性普查和常態(tài)化普查2類普查形式，做到礦井隱蔽致災因素細查五年、精查一年。階段性普查每3年開展一次，重點查清礦井5年采掘規(guī)劃范圍內各項隱蔽致災因素。常態(tài)化普查重點對礦井當前至未來一年采掘區(qū)域隱蔽致災因素進行精細化普查，實行年度計劃、季度總結優(yōu)化、月度動態(tài)排查，每年末制定下一年采掘區(qū)域普查工作計劃，每季度對普查工作開展情況進行總結，對下一季度計劃進行優(yōu)化調整，每月末對次月采掘區(qū)域隱蔽致災因素進行排查，下發(fā)動態(tài)排查清單，指導災害治理和安全生產(chǎn)。

采用7種普查手段。該礦結合實際，確立了“設定調查目標→資料調研→工程排查→綜合分析→綜合管控、分類防治”的普查治理技術路線，建立礦井、采區(qū)、采掘工作面三級控制網(wǎng)格，采用調查訪問、物探、鉆探、化探、監(jiān)測、實驗測定及綜合分析7種普查手段，通過點線面相結合，集中查明礦井采掘區(qū)域所有隱蔽致災因素和主要致災因素，并分類梳理、超前治理，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

應用3項成果。該礦嚴抓普查成果應用，結合隱蔽致災因素普查情況，科學編制普查報告，建立普查成果臺賬，繪制礦井隱蔽致災因素綜合成果圖，為礦井生產(chǎn)設計、安全管理和災害治理提供重要依據(jù)。

落實4類治理體系。該礦堅持“災害治理能力大于生產(chǎn)能力”理念和“綜合管控 分類防治”原則，超前研判災害風險，統(tǒng)籌推進各項治理工作，確保災害可防可控。聚焦瓦斯“零超限”目標，堅持“井上下抽采相協(xié)同、三區(qū)遞進相協(xié)調、預抽與采動卸壓相耦合”的“三區(qū)聯(lián)動”瓦斯抽采技術路線，構建“11258”瓦斯綜合治理體系，推動礦井瓦斯高效精準治理；堅持“水情不明就是隱患、水害影響就是事故”的理念，以“井上下結合治理”“局部+區(qū)域治理”為防治水總體思路，構建了“12345”防治水管理體系，夯實水害防治基礎；堅持以采后管理與系統(tǒng)性防滅火為重點，建立了自然發(fā)火監(jiān)測預警六級分級防控技術體系，采用“動態(tài)推進、封堵控氧、注惰降氧、灌漿抑溫”的主動分級防控方法及綜合防滅火措施，實現(xiàn)零發(fā)火目標；堅持“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”的原則，構建“13444”沖擊地壓防治管理體系，實現(xiàn)沖擊地壓綜合、分級、分區(qū)、實時監(jiān)測預警，杜絕微震事件發(fā)生。

夯實4項保障。該礦堅持從制度、資金、技術、考核等四個方面發(fā)力，全面夯實基礎保障，推動礦井隱蔽致災因素普查工作有序高效開展。夯實制度保障，成立了以黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍為組長，各部門參與的普查治理領導小組，設立了專項活動辦公室和工作專班，制定、下發(fā)了相應的制度工作方案，確保隱蔽致災因素普查工作高效推進；夯實資金保障，將隱蔽致災因素普查治理工程資金列入礦井安全生產(chǎn)費用，全力保障隱蔽致災因素普查治理工程順利開展；夯實技術保障，建立了以總工程師為負責人的技術管理體系，積極采用孔中雷達物探、隨采多源監(jiān)測預警、地質保障系統(tǒng)以及“一通三防”智能化系統(tǒng)等先進技術手段，實現(xiàn)對礦井各類災害的精細探查和預測預報；夯實考核保障，堅持將隱蔽致災因素普查治理工程開展情況納入礦井月度考核，每月對未完成計劃的單位負責人進行通報、處罰，每季度對工程開展情況進行總結分析，不斷改進普查治理效果，確保各項工程高效推進、各項措施落到實處。

消除隱蔽致災因素，打造本質安全礦井。該礦將堅持以“27344”隱蔽致災因素普查治理管理體系為遵循，優(yōu)化體系框架，細化工作標準，嚴抓工作落實，全面推動礦井災害治理工作再上新臺階。（李登科）

編輯：達文娟