自百日安全行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，胡家河礦緊緊圍繞“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主題，以精細(xì)化管理為主線，從源頭治理、流程再造、后勤保障和意識(shí)提升等多個(gè)方面協(xié)同發(fā)力，將精細(xì)化管理要求貫穿于安全管理全鏈條，持續(xù)夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)深入一線，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)。“必須高度重視檢修時(shí)間調(diào)整后作業(yè)人員生物鐘變化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化輔助運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。”該礦負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速響應(yīng)，帶著問(wèn)題清單深入?yún)^(qū)隊(duì)、跟班下井，通過(guò)參加班前會(huì)、實(shí)地檢查、職工交流等方式，精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)、設(shè)備隱患和操作短板。針對(duì)收集到的建議，建立“風(fēng)險(xiǎn)研判—措施制定—責(zé)任到人—限期整改”閉環(huán)機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督辦，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早控制，從源頭筑牢安全防線。

優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“現(xiàn)在報(bào)工直接交考勤室，不用再跑調(diào)度室審核，每天節(jié)省半小時(shí)。”綜掘三隊(duì)考勤員的感受，道出了流程優(yōu)化帶來(lái)的實(shí)效。針對(duì)報(bào)工環(huán)節(jié)繁瑣、效率低下的問(wèn)題，該礦簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直通考勤室，報(bào)工效率提升30%。同步深化工資分配改革，重點(diǎn)向井下苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜，相關(guān)崗位平均工資預(yù)計(jì)提高5%。職工積極性顯著增強(qiáng)，“干得好、干得安全，收入就高”成為共識(shí)，有效推動(dòng)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

提前部署供暖，保障冬季生產(chǎn)。為保障冬季安全生產(chǎn)，該礦未雨綢繆，將供暖保障納入百日安全行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，提前啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，按精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)。目前，B棟公寓樓供暖管道改造已全面完成，A棟進(jìn)入收尾階段。綜合部與企劃部聯(lián)合排查供暖系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的2處主管路和5處分支管路問(wèn)題全部整改完畢。供熱站泵體檢修完成，流量計(jì)、壓力表校驗(yàn)及更換工作將于月底前結(jié)束，閥門(mén)經(jīng)檢修后重新涂油保養(yǎng)，全力確保冬季供暖穩(wěn)定運(yùn)行。

提升安全技能，筑牢意識(shí)防線。圍繞推動(dòng)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)落地，該礦打出“學(xué)習(xí)+抽查+考核+排查”組合拳。8月底以來(lái)，通過(guò)班前會(huì)、零點(diǎn)行動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班等方式抽查481人次；組織安全生產(chǎn)管理人員及“四員兩長(zhǎng)”開(kāi)展2場(chǎng)專項(xiàng)考試，590人參考，90分以上512人，及格率達(dá)99.32%。此外，邀請(qǐng)遠(yuǎn)程執(zhí)法專家對(duì)200余名干部職工開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升信息化平臺(tái)操作規(guī)范、傳感器預(yù)警處置能力和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)“人人講安全”成為自覺(jué)。

百日攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，精細(xì)管理不止步。該礦將繼續(xù)以百日安全行動(dòng)為契機(jī)，深化井上下精細(xì)化管理，用“繡花功夫”抓好每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施，凝聚合力筑牢安全防線，為年底圓滿收官夯實(shí)安全根基。（姚鵬飛）

編輯：達(dá)文娟