進(jìn)入12月份以來，文家坡礦緊扣“強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)管理、穩(wěn)思想”主線，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，以系統(tǒng)謀劃、主動(dòng)推進(jìn)、務(wù)實(shí)攻堅(jiān)的姿態(tài)，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

聚焦落實(shí)，擰緊安全“責(zé)任鏈”。該礦將落實(shí)責(zé)任作為主要抓手，強(qiáng)化班前會(huì)質(zhì)量，每日重點(diǎn)傳達(dá)安全形勢(shì)與要求，詳細(xì)布置班組任務(wù)，明確各崗位安全責(zé)任與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立“專人跟蹤、實(shí)時(shí)督查、按期考核”閉環(huán)機(jī)制，成立督查小組，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全程督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值帶班制度，專人盯控掘進(jìn)支護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)效。健全考核問責(zé)機(jī)制，加大考核問責(zé)力度，形成“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、層層盡責(zé)”的安全責(zé)任體系。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將管理重心下沉至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照“日整改、日提升”原則，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行“安全確認(rèn)”隱患排查機(jī)制，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施及人員操作進(jìn)行系統(tǒng)排查，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任與時(shí)限，實(shí)現(xiàn)“排查——整改——復(fù)核——銷號(hào)”閉環(huán)管理。在標(biāo)準(zhǔn)化提升方面，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行梳理分解，明確提升目標(biāo)與完成節(jié)點(diǎn)，每日點(diǎn)評(píng)考核，剖析問題根源，嚴(yán)格通報(bào)考核，有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

聚焦思想，凝聚安全“向心力”。扎實(shí)開展“一人一事”思想疏導(dǎo)，通過班前交流、個(gè)別談心等方式，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際困難，主動(dòng)疏導(dǎo)情緒、解決訴求，引導(dǎo)職工輕裝上陣、專注安全。嚴(yán)格執(zhí)行崗前健康篩查，班前會(huì)、副井口逐一排查職工身體狀態(tài)，確保入井人員健康狀況良好。各區(qū)隊(duì)依托班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間，常態(tài)化開展事故案例警示教育，學(xué)習(xí)行業(yè)典型事故，深刻剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力。積極宣傳先進(jìn)典型與好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營造“人人重視安全、人人參與安全、人人維護(hù)安全”的濃厚氛圍，凝聚起全員合力。

安全攻堅(jiān)，決戰(zhàn)在即。下一步，該礦將繼續(xù)保持昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)，固化有效做法，完善長效機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決守牢安全底線，為礦井沖刺“全年勝”保駕護(hù)航。（秦紅安）

編輯：達(dá)文娟