新年伊始，鐵運分公司堅持把安全工作擺在首要位置，以開局就發(fā)力、起步就沖刺的狀態(tài)，通過在“管”上下功夫，在“實”上做文章，在“嚴”上展拳腳，全方位加強安全管理，誓奪首月“開門紅”。

“管”上下功夫 把好“安全關(guān)”。新的一年，分公司持續(xù)推進和鞏固NOSA安全管理體系建設(shè)，強化“標準+制度+考核”執(zhí)行，提升職工崗位實操技能和安全意識，引導全員學業(yè)務、學技術(shù)、練本領(lǐng)。同時，車站車間多層級開展風險評估培訓，進一步提升全員風險意識，增強辨識風險能力，各班組指定專人每日班前會進行安全預想、叮囑，班后會進行問題反饋、總結(jié)，有效提升現(xiàn)場安全管理水平，促進問題整改措施落實，全力形成“人人都是管理者”的良好局面，實現(xiàn)人人、時時、事事、處處安全工作全覆蓋。

“實”上做文章 守好“安全線”。為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，分公司本著早計劃、早動手的原則，積極組織開展裝車倉、機車、信號機柱及線路螺栓松動專項排查工作，對設(shè)施穩(wěn)定性加大檢查力度，確保設(shè)備基礎(chǔ)牢固。同時，每周集中對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題即刻落實整改責任人，以“隱患整改不過夜”要求當日整改情況。此外，在作業(yè)現(xiàn)場，分公司充分發(fā)揮黨員、群安員、青崗員“三員聯(lián)動”作用，通過收集實際素材開展“三違”人員現(xiàn)場說教，常態(tài)化落實“每日一題、每周一案例”不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務能力，全力做到安全管理在現(xiàn)場，確保安全指標、生產(chǎn)任務“雙達標”。

“嚴”上展拳腳 念好“安全經(jīng)”。“年初各項工作千頭萬緒，不穩(wěn)定因素增多，車站車間上下要在思想上緊起來、行動上干起來、作風上嚴起來，切實扛起安全生產(chǎn)的擔子，久久為功走好安全每一步。”分公司領(lǐng)導班子成員深入各自包保單位開展安全巡查，向干部職工提出要求。連日來，分公司嚴抓職工安全培訓教育，及時傳達學習公司“安全一號文”精神，以加強職工的業(yè)務素質(zhì)建設(shè)為重點，組織開展“每周一案例”“黨員講案例”等教育活動，通過不同的切入點，讓職工在學習中認真吸取事故教訓，查漏補缺，更好地樹立“紅線”意識和“底線”思維，在潛移默化中使得安全生產(chǎn)成為行為常態(tài)，為新的一年煤炭運輸安全奠定堅實基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達文娟