新年伊始，萬象更新。2026年的安全“時鐘”已全面啟動，胡家河礦以“時時放心不下”的責任感，錨定年度安全目標，系統謀劃、全面動員，吹響新一年安全生產的奮進號角，全力推動礦井安全形勢持續穩固向好。

為綱舉目張開好局，該礦制定印發《關于切實加強2026年安全生產工作的決定》，明確以“防事故”為核心，以安全生產標準化動態達標和精細化管理為關鍵驅動，圍繞責任落實、風險防控、隱患治理等關鍵模塊協同發力。文件明確瓦斯零超限等“五零”目標，設定安全費用規范使用與全員覆蓋式培訓等硬性指標，為全年安全工作擘畫出清晰的“路線圖”與可執行的“任務書”。

責任體系全面“激活”。該礦領導干部率先“校準”安全職責，將下井帶班、風險研判、現場檢查等列為“日常任務”；完善全員安全生產責任制，推行差異化考核，將安全績效與個人利益“掛鉤聯動”，有效激發從管理到一線“人人講安全、事事為安全”的內生動力。同時，黨、政、工、團協同發力，“紅安胡礦”黨建品牌持續擦亮，青年突擊隊旗幟在一線飄揚，家屬協管溫情網絡不斷織密，凝聚起齊抓共管的強大合力。

風險防控堅持“前置掃描”。該礦聚焦瓦斯、水、火、沖擊地壓等重大災害及工作面安裝回撤等關鍵環節，實現風險動態識別、精準管控；建立重大隱患“一庫四機制”閉環管理，常態化檢查、突擊夜查、視頻巡查多措并舉，推動隱患排查治理進入“高效能模式”。針對災害治理難題，成立專業攻堅小組，扎實推進瓦斯抽采、防治水、防滅火、沖擊地壓卸壓等工程，推動災害治理向超前化、區域化、系統化轉型。

安全管理持續夯實“底層代碼”。該礦深化隱蔽致災因素普查治理，推動安全生產標準化與NOSA安健環體系有機融合，著力打造系統、規范、高效的安全管理體系。強化技術與裝備保障，提升規程措施的針對性、實用性，有序推進智能化監控系統與關鍵設備升級改造，為安全生產注入科技動能。同時，加強外委隊伍標準化管理，關注職工身心健康，營造安全健康有序的作業環境。

行為治理啟動“全員訓練計劃”。通過分層分類、按需施教的安全培訓，借助崗位練兵、技能競賽、案例警示等形式，全面提升全員安全意識和實操能力；強化區隊班組自主管理，完善制度、樹立標桿、強化激勵，激活基層管理單元；突出“四員兩長”等關鍵崗位人員管理，嚴格選拔培訓與履職考核，充分發揮其現場安全“哨兵”作用。

應急體系實現“實時待命”。該礦持續完善應急管理體系，結合實際情況動態修訂預案，常態化開展貼近實戰的應急演練，確保遇險能快速響應、科學處置；廣泛開展應急知識普及和自救互救技能訓練，嚴格執行自救器使用全員考核，確保每名職工具備基本自救能力，切實筑牢安全生產最后一道防線。

藍圖繪就，使命在肩。2026年的安全生產征程全面開啟，該礦全體干部職工將以更加堅定的決心、務實的作風和有力的舉措，全力以赴抓好安全生產各項工作，堅決守住安全發展底線，為礦井高質量發展筑牢堅實保障，奮力書寫安全發展的嶄新篇章。（王盼婷）

編輯：達文娟