進入“十五五”時期，面對煤炭行業發展新形勢、新任務、新挑戰，孟村礦錨定原煤運輸安全穩定目標，聚焦制度建設、責任落實、設備管理、技能提升、現場管控五大環節精準發力，全力筑牢礦井原煤運輸“安全屏障”。

下好制度“先手棋”。該礦以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設為抓手，全面梳理、修訂覆蓋原煤運輸全系統、全流程、全崗位的《安全風險辨識清單》與《崗位隱患排查標準》，推動安全管理重心從“事后處置”向“事前防控”轉變；明確要求作業人員每班崗前必須結合當班任務、設備狀態、環境條件，逐項開展安全風險確認、細化管控措施，實現作業現場風險可視化呈現、清單化管控、常態化落實。

擰緊安全“責任鏈”。該礦大力推行全員安全責任網格化管理模式，將礦井運輸線路、設備、崗點劃分為若干網格單元，明確各網格管理人員、安全員、崗位工三級責任體系，通過每日網格自查、每周交叉互查、每月綜合考評，讓安全壓力與責任層層傳導至每個崗位、每名職工，同步建立隱患上報激勵與全員監督機制，形成“查找－上報－整改－驗收－銷號”閉環全流程管理，強力推動事故風險隱患動態“清零”。

打出設備“組合拳”。該礦堅持推動設備管理由“故障后搶修”向“預防性維護、預測性保養”模式轉變，依托智能巡檢系統與設備狀態監測技術，對主要皮帶驅動、滾筒、托輥、保護裝置等關鍵部位進行實時數據采集與趨勢分析，實現“視情維修、精準維保”；建立設備全生命周期健康檔案，結合設備運行數據提前預判潛在故障，推動設備維護從“周期固定”向“狀態導向”轉變，最大限度降低設備故障率。

精育人才“蓄水池”。為持續提升全員安全技能水平與應急處置能力，該礦不斷創新培訓模式、優化培訓載體，將培訓課堂搬到現場、設在崗位，針對不同運輸環節可能出現的斷帶、打滑、跑偏、機械傷害等險情，定期組織開展“情景構建式”應急演練，通過沉浸式體驗讓職工深入剖析內外部事故案例，追根溯源、舉一反三，實現從“要我安全”向“我會安全、我能安全”的意識提升。

深耕現場“標準尺”。錨定安全生產精細化管理目標，該礦嚴格落實設備設施完好、安全通道暢通、管線吊掛規范等制度要求，通過定置管理、色彩標識、安全警示等可視化管理手段，切實消除物理環境上的不安全因素，全力打造“明、亮、潔、暢”的標準化作業環境。同時，不斷強化崗位作業過程監督，采取視頻實時監控與現場動態巡查相結合的方式，及時糾正不規范行為，確保每一道工序、每一個操作都符合標準。

開局關乎全局，起步決定后程。下一步，該礦將持續深化安全管理體系建設，在風險超前研判、行為精準管控、智能技術應用等方面不斷發力，以實打實的舉措全力護航原煤運輸“生命線”，為礦井高質量發展筑牢安全保障。（郭聯鋒）

編輯：達文娟