春風浩蕩，戰鼓催征。新春伊始，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作主線，以一場高規格的專題會定方向、一個特色專欄造氛圍、一套硬核方案保落實，全面打響精細管理“主動仗”，將管理的觸角延伸至井上下每一處角落，貫穿于生產經營全過程，為礦井高質量發展注入源源不斷的強勁動能。

定調子：專題會校準“方向盤”

善弈者謀勢，善謀者致遠。3月5日，胡家河礦組織召開精細管理階段性總結專題會。這不僅是一次階段復盤，更是一次承上啟下的“戰略校準”。該礦班子成員與各部門、區隊及外委單位負責人齊聚一堂，共同為精細管理向縱深發展“把脈問診”。

會議圍繞安全管理、生產組織、經營管控、黨的建設等領域，以刀刃向內的勇氣，深入查擺當前工作中存在的短板與突出問題，對精細管理進行了全方位再梳理、再部署。確立了下一階段精細管理提檔升級的“路線圖”，明確提出以“五化”遞進促發展、鞏固提升強根基、對標先進找差距、聚焦十項提能力、抓實六徑建隊伍、健全機制保落實、嚴實作風促攻堅、迅速傳達壓責任等“八項硬核舉措”，要求全礦上下以更高標準、更實舉措推動精細管理走深走實。“八項舉措”的提出，為全年精細管理工作向更深層次邁進繪制了精準“導航圖”。

搭臺子：專欄奏響“最強音”

理念先行，輿論引導。為使精細管理理念真正入腦入心、見行見效，該礦積極構建全方位宣傳矩陣，在微信公眾號推出“精細管理”專欄，將管理的講臺搭在指尖、將經驗的交流推向云端。

專欄堅持“貼近基層、貼近實際、貼近職工”原則，定期推送各單位在推進精細管理過程中的創新做法、典型經驗和階段性成果。在這里，綜采隊講述如何通過“落刀控速+底煤回收”聯動機制，在保障安全的前提下精采細采、顆粒歸倉；掘進六隊分享如何運用定崗、定時、定標、定責的“四定工作法”，破解復雜地質條件束縛，不斷刷新進尺紀錄；防沖部展示如何依靠技術自主創新，改寫安全效益公式……通過談做法、談成效，專欄不僅成為各單位曬成績、比作為的“賽馬場”，更成為互學互鑒、取長補短的“加油站”，在全礦營造出“人人講精細、事事求精益、處處重細節”的濃厚氛圍。

開方子：實施方案亮出“硬杠杠”

一分部署，九分落實。制度的生命力在于執行，管理的成效關鍵在于落地。該礦堅持“一單位一策、一專業一策”，要求各部門、區隊結合自身業務特點和現場實際，量身定制精細管理工作實施方案，方案不能是“空中樓閣”，必須“操作性強、有量化指標、有考核問責”。

在方案制定過程中，突出目標導向，將年度生產任務、成本控制、安全指標層層分解，形成可量化、可追溯的指標體系；突出問題導向，要求各單位深挖自身管理中存在的短板弱項，對癥下藥、靶向施策；突出結果導向，配套建立嚴格的考核獎懲機制，將精細管理成效與績效工資、評先評優直接掛鉤。例如，在安全管理上，細化“網格化”巡檢責任區，量化隱患排查頻次與整改時限；在生產組織上，對精品工作面工程質量提出驗收標準；在成本管控上，嚴格落實“12335”庫房管理體系，對修舊利廢、回收復用等項目下達具體節約指標，真正實現“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”。

戰鼓催征急，攻堅正當時。站在新起點上，胡家河礦正以“螞蟻啃骨”的韌勁、釘釘子的精神，在精細管理道路上深耕細作、篤行致遠，全礦上下將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，持續推動精細管理向縱深發展，為彬長集團高質量發展貢獻胡家河礦力量?。ㄍ跖捂茫?/span>

編輯：達文娟