安全生產(chǎn)，一頭連著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，一頭系著職工生命安全。如何讓安全理念入腦入心，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)崗位的自覺(jué)行動(dòng)？3月18日，孟村礦在首屆“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)話安全”暨一季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上給出了答案。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師及各部門、區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人集中觀看了警示教育片，真實(shí)的事故案例直擊人心，敲響了安全警鐘。隨后，綜采隊(duì)、防沖隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等5家區(qū)隊(duì)長(zhǎng)緊扣本單位工作實(shí)際，圍繞崗位責(zé)任制落地、全流程崗位風(fēng)險(xiǎn)研判、區(qū)隊(duì)自主管理、“6S”管理全域推進(jìn)等重點(diǎn)工作，開(kāi)展“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)話安全”活動(dòng)，大家暢談安全管理經(jīng)驗(yàn)做法，直面工作推進(jìn)中存在的短板不足，提出切實(shí)可行的整改舉措，以經(jīng)驗(yàn)交流傳遞“安全經(jīng)”，推動(dòng)礦井安全管理模式全面向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。

交流有深度，部署有力度。分享交流結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞安全管理模式深度轉(zhuǎn)型，從細(xì)化責(zé)任分工到明確推進(jìn)時(shí)限，從劃定轉(zhuǎn)型“路線圖”到敲定工作“責(zé)任人”，每一項(xiàng)要求都具體明確，每一個(gè)部署都靶向精準(zhǔn)，為礦井下一步安全管理工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。結(jié)合全年安全工作部署要求，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛強(qiáng)調(diào)，要始終把安全理念滲透作為礦井當(dāng)前的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患之前、隱患挺在事故之前、持續(xù)推動(dòng)安全管理從‘事后追責(zé)’向‘事前預(yù)防’轉(zhuǎn)型”的安全理念。針對(duì)下一步工作，他要求，一是風(fēng)險(xiǎn)防控要抓早抓小，把動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制落到實(shí)處，做到底數(shù)清、情況明、措施準(zhǔn)，全力推動(dòng)安全管理模式向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。二是隱患排查要全員全域，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，用扎實(shí)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)成效，推動(dòng)安全管理水平再上新臺(tái)階。三是員工行為要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理要求落到實(shí)處，穩(wěn)步推動(dòng)各崗位操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從嚴(yán)抓好涉危作業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。四是安全責(zé)任要壓緊壓實(shí)，持續(xù)健全完善“事前問(wèn)責(zé)+事后追責(zé)”雙重機(jī)制，擰緊全員、全層級(jí)、全流程責(zé)任鏈條，以安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)全面開(kāi)創(chuàng)礦井高效協(xié)同可持續(xù)發(fā)展新格局。（高鵬鵬 梁晨）

編輯：達(dá)文娟