今年以來，胡家河礦錨定年度安全生產工作目標，秉持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，以全鏈管控為著力點，深耕人、機、管理等各個環節，健全安全生產長效機制，全面鞏固安全“翻身仗”的成果，把安全管控成效轉化為發展動力，為礦井高質量發展筑牢安全根基。

以“人”為本 筑牢思想技能雙防線

“為了個人安全，為了家庭幸福，為了企業發展，我宣誓：認真履行崗位職責，珍惜來之不易的安全穩定局面……”各區隊學習室內，鏗鏘有力的安全誓言響徹礦區、直抵人心。

該礦把干部職工的思想教育與技能提升作為安全工作的核心舉措，從思想意識的根源著手，深化形勢任務教育活動，引導職工時刻繃緊安全之弦，高位筑牢安全思想防線。以安全生產治本攻堅三年行動收官之年為契機，圍繞各級職代會暨2026年工作會、安全環保工作會等會議精神，融合新版《煤礦安全規程》要求，開展全員全覆蓋學習宣講，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，在“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”中持續鞏固安全發展成果。同時，結合各崗位特點，針對性開展安全知識培訓、專題講座、崗位實操演練等活動，聚焦新設備、新工藝、新規程，精準提升職工安全技能，全面夯實職工安全思想基礎。

以“物”為基 夯實設備安全硬支撐

該礦以閉環管控為核心，創新推行“四包”管理機制，對全礦設備實施全流程編碼溯源管控。嚴格執行“日巡查、周排查、月復盤”的分級巡檢制度，達成包機到人、責任到崗、管控無死角的目標。同步制定機械、電氣等專項設備管理細則，明確檢修部位、項目、標準以及方法，詳細記錄檢修時長、配件更換、故障成因等信息，建立“設備檢修登記臺賬”，構建“設備運行—故障排查—檢修處置—驗收歸檔”的閉環管理鏈條，實現設備全生命周期可追溯、可管控。

嚴格落實設備管理“三制四查一流程”，厘清各級人員檢查、驗收等崗位職責與流程，堅決杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等問題，全力保障設備平穩運行。嚴格把控機電設備入井驗收關，增加固定設備巡查頻次與管控力度，嚴格落實設備點檢制、包機制和工作驗收負責制，全面杜絕因周期性檢查、預防性檢修不到位而引發的設備故障。

以“管”為要 織密安全管控防護網

聚焦作業過程的安全管控，該礦持續強化崗位標準作業管理，制定實施“干部包崗、人人考核、人人過關”的管理辦法，修訂完善736條全員安全生產責任制，健全達標獎勵機制，切實增強全員的安全意識和規范作業能力。堅持超前探查、超前治理，持續強化災害治理“隱蔽致災因素普查”“頂層設計”的主導作用，確保災害治理查、防、控、治“四到位”。全天候精準處置預警信息，加強各類監測監控設備的日常維護工作，做到數據實時共享、重大危險智能預警、安全隱患超前預測和智能協同分析，全面提升安全管控水平。

此外，各區隊結合實際情況，建立完善崗位“明白卡”和風險“告知卡”，以“職工操作標準化、班組運行規范化、安全管理系統化”推動長周期安全生產。各黨支部書記與家屬協管員借助班前會談心交流、親情助力安全、“三違”教育幫扶、結對互助等方式，精準把握職工的思想動態，用心解決職工的“急難愁盼”問題，通過多元融合為礦井的高質量發展提供堅實保障。（田磊）

編輯：達文娟