進入一季度，小莊礦緊扣生產調度、應急救援、冬季“三防”等工作新形勢、新要求，堅持責任精確、目標精準、過程精細、考核精嚴的原則，圍繞人員管理、隱患排查、調度管理等重點內容，全面踐行精細管理要求，全力促進精細調度與安全生產的良性互動。

精細調度 奏響穩產增效“協奏曲”

為發揮好上傳下達、下情上報的“橋梁紐帶”作用，該礦堅持制度為先，嚴抓各級關于調度工作最新要求的落實，認真做好外規內化，不斷總結調度工作經驗。緊盯礦井重點工作和全年目標，嚴控過程協調落實，形成事事有督辦、有清單、有過程管控、有嚴格考核的工作體系。同時，圍繞應急處置措施落實，堅持應撤盡撤原則，強化溝通匯報，做到依法處置、果斷高效，以精細的調度指揮實現應急高效聯動，構建互抓共管、全面覆蓋的“精細調度”格局。

為進一步強化信息管理，該礦細化管理措施，實施“菜單化”交接班制度，將當班異常情況、各類記錄、臺賬全部制作成交接班“菜單”，對照“菜單”執行調度員交接班檢查、班長班中核查、值班人員每日交接班驗收、調度主任定期抽查的形式，形成完整的工作體系，做到重要事項不遺漏、調度記錄不缺項、生產信息全掌握，實現精細調度指揮、統籌協調安排。

在此基礎上，針對井下輔助運輸系統“動脈”暢通，深入調研，從規范人車運行秩序到科學管理料車運輸，實施一系列“組合拳”舉措，有效提升了運輸工效。一季度，物料下料、回收、倒運等效率較去年同期提升6%，為前線生產提供了堅實可靠的后勤保障。

精細督辦 打造高效執行“推進器”?

該礦嚴格對照《中華人民共和國安全生產法》《生產安全事故應急條例》《安全生產標準化驗收標準》等法規細則逐項梳理完善礦井管理制度，優化各類管理表格、臺賬記錄，做到內容不缺項、記錄不繁瑣，所有記錄全部采用定制的記錄本，晨會、調度會、班前會等各類記錄、臺賬一應俱全，并執行流程化管理，對照流程表按日、周、月定期檢查、梳理、完善，徹底解決各類記錄缺失的老大難問題。

再好的安全技術措施都離不開堅決的執行力。該礦將精細督辦“清單化管理、限時性督辦、閉環式考核”貫穿于重點工作始終。每日梳理調度會議部署，形成清晰的任務清單，對未完成事項當日考核，將延期重點工作納入月度重點考核內容。一季度以來，共督辦各類事項200余項，完成190多項，以強有力的督查考核，確保了礦井各項重大決策與重點工程落地生根，執行效率顯著提升。

精細部署 筑牢安全生產“防火墻”?

應急管理能力是檢驗礦井安全水平的試金石。該礦堅持“居安思危，思則有備，有備無患，精細籌劃”工作思路，優化應急演練方案，深化水災、瓦斯、沖擊地壓等應急演練具體措施，一改過往“預先安排”的模式，更加注重實戰性與突發性，切實起到錘煉各部門、區隊協調配合與快速反應的應急作用，讓應急預案為安全生產保駕護航。

面對季節性的安全挑戰，該礦精細部署，扎實推進冬季“三防”，完善預警聯動機制，強化與地方防汛部門緊密溝通，做到信息先知先覺。同時，堅持“災情就是命令”，備足各類應急物資共計56種，構筑起一道應對自然災害的銅墻鐵壁。嚴抓領導干部24小時帶班值班制度長效落實，為礦井的平穩運行提供了全天候的守護。

一季度以來，該礦按照“精細調度、精細督辦、精細部署”要求，持續優化調度協調機制，不斷完善應急處置體系，全力打造精確、精準、精細、精嚴的調度指揮新局面，激活安全生產“中樞神經”，助力礦井高質量發展。（楊皓博）

編輯：達文娟