今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞強基達標、提質(zhì)增效、安全暢通工作主線，把班組建設作為分公司安全管理、運輸組織、服務保障的核心抓手，持續(xù)健全管理體系、強化標準執(zhí)行、提升隊伍素質(zhì)、凝聚攻堅合力，全面打造政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、保障有力的基層班組，為鐵路專用線安全穩(wěn)定運行筑牢堅實根基。

在標準化規(guī)范化建設上，分公司嚴格執(zhí)行鐵路行車組織、通信聯(lián)絡、現(xiàn)場聯(lián)控各項制度，統(tǒng)一作業(yè)標準、細化操作流程、規(guī)范聯(lián)絡用語，對調(diào)車計劃、進路辦理、裝卸組織、安全防護等關鍵環(huán)節(jié)實行全流程管控，確保信息傳遞精準無誤、現(xiàn)場聯(lián)控全面覆蓋。針對專用線作業(yè)點多、線長、環(huán)節(jié)繁雜的特點，分公司聚焦重點時段、關鍵作業(yè)、高危場景強化動態(tài)盯控，嚴格執(zhí)行及時應答、快速響應、閉環(huán)落實要求，有效防范通信不暢、指令誤傳、聯(lián)控脫節(jié)等風險，以標準化作業(yè)守住安全底線。

在隊伍能力建設上，分公司堅持常態(tài)化練兵、實戰(zhàn)化提素，構建學規(guī)章、練技能、強應急、促提升的長效機制，常態(tài)化開展業(yè)務學習、技能比武、應急演練，重點強化設備故障、惡劣天氣、突發(fā)情況等特殊場景處置訓練，全面提升職工崗位實操能力與應急處置水平。通過師帶徒、崗位互學、經(jīng)驗分享等方式，推動技能傳承與共同進步，確保關鍵時刻聯(lián)得上、聽得清、傳得準、處置快。

在安全管控與現(xiàn)場管理上，分公司全面壓實班組安全主體責任，推行崗位安全清單化管理，逐項明確崗位職責、安全風險、防控措施和應急要點，做到人人有責、崗崗受控。嚴格落實班前安全預想、班中安全互控、班后安全總結制度，常態(tài)化開展隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)問題建立臺賬、限期整改、閉環(huán)銷號。強化作業(yè)現(xiàn)場盯控與關鍵環(huán)節(jié)卡控，規(guī)范作業(yè)行為，嚴肅作業(yè)紀律，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，以嚴管嚴控筑牢安全屏障。

在作風與文化建設上，分公司大力弘揚“在崗一分鐘、負責六十秒”的責任理念，強化安全意識、標準意識、擔當意識和協(xié)作意識，引導職工以嚴細實的作風履職盡責。積極打造安全型、標準型、技能型、和諧型班組，完善激勵約束機制，表彰先進典型、樹立崗位標桿，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。全體職工心往一處想、勁往一處使，以規(guī)范作業(yè)、高效聯(lián)動、嚴實擔當守護運輸安全，持續(xù)提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全力保障分公司安全、有序、高效運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。（張軍）

編輯：達文娟