今年以來，孟村礦錨定高質量發展目標，認真貫徹公司“深度推進精細管理”部署要求，堅持將“精嚴細實”工作作風貫穿于生產經營全過程、各環節，扎實推動各項工作提質增效，奮力書寫礦井高質量發展嶄新篇章。

“要堅持高位統籌、系統謀劃、全域推進，扎實開展精細管理專項行動，推動精細管理理念在全員思想深處牢固扎根。”該礦召開2026年精細管理工作推進會，系統復盤精細管理推進成效，全面梳理生產經營各類短板弱項，明確年度攻堅目標，層層壓實主體責任，全方位推動礦井管理升級、質效提升、發展提質。

為縱深推進精細管理落地見效，該礦成立精細化管理辦公室，從頂層設計入手，聚焦安全環保、災害治理、生產組織、黨建融合等6大方面內容，制定下發《精細管理提升行動方案》，構建起“主要領導抓總、業務部門負責、專干具體落實”的全鏈條責任體系，每月初各單位結合主責主業，梳理報送精細工作提升計劃，月中及時填報工作進度，業務部門全程跟蹤督導，月末嚴格考核問效，實現任務清單化、推進節點化、考核常態化，進一步提升礦井管理能力與發展質效。

同時，不斷深化全員思想賦能，常態化開展形勢任務教育，通過專題宣講、班前會學習等多元形式，全面解讀精細管理的實質內涵，講清礦井發展形勢與攻堅任務，并利用微信公眾號開設“精細管理”專欄，選樹安全生產、經營管理等方面的先進典型，積極推廣基層優秀案例，以點帶面推動整體工作提質升級，凝聚起全員攻堅、全域提質、全程增效的濃厚發展氛圍。

采掘工作面巷道支護成排成行、物料牌板整齊劃一、電纜管路吊掛呈現；交接班現場，職工對照崗位交接菜單，逐項核對、逐項確認……如今，井下各工作面處處彰顯著“精益求精”的質量追求。

該礦緊扣“提質增效年”工作主線，以公司“一基三驅五維六元”標準化管理體系為核心，全面貫徹“基礎素顏高標準”和“6S管理”要求，扎實推進標準化提升工程，形成可復制、可推廣、可持續的長效管理機制，實現安全生產標準化建設從“被動執行”向“主動踐行”、由“局部靜態達標”向“全域動態達標”轉型。

緊盯掘進效率提升與精品工程創建，該礦深入開展“夯基立標、提效創新”專項活動，不斷優化生產工藝與勞動組織，完善工序銜接流程，扎實落實“一次設計、一次支護、一次成巷”理念，并構建“班組自檢、區隊日檢、礦井抽檢”三級質檢制度，以嚴標準、硬考核倒逼工作落實，推動掘進單進水平與生產組織效率穩步提升。

同時，全面規范作業現場設備運維、物料碼放、管線鋪設、巷道維修、工程質量驗收等工作，狠抓“6S”管理和“四平六線”標準落地執行，高標準打造精品采掘工作面、硐室及運輸線路，讓標準化真正成為提升效率、保障安全的“硬支撐”。

在此基礎上，持續深化“讓安全成為一種習慣”倡議理念，大力推行崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”，嚴格落實“手指口述”安全確認與崗位人員“菜單式”交接班制度，積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

同步利用LED大屏、電梯廣告機、宣傳櫥窗等內部載體，滾動播放礦井核心安全理念、警示教育、應知應會知識等重點內容，進一步強化干部職工紅線意識、筑牢安全生產底線思維，推動全員安全行為從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”全面提升。

篤定目標，迎風向前。下一步，孟村礦將以高度的責任感、務實的工作作風、過硬的執行能力，把每一項工作做細、做實、做到位，以精細管理破解發展難題、激活內生動力，推動礦井各項工作再上新臺階、再創新佳績。（殷澤琛）

編輯：達文娟