走進(jìn)5月的胡家河礦，工業(yè)廠區(qū)內(nèi)車輛穿梭、秩序井然；智能化工作面上，采煤機滾筒飛轉(zhuǎn)，烏金如瀑傾瀉……二季度以來，胡家河礦緊扣“提質(zhì)增效年”部署，堅持把安全工作擺在突出位置，全面擰緊責(zé)任鏈條，細(xì)化工作舉措，全力以赴沖刺“雙過半”目標(biāo)，為礦井實現(xiàn)全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

讓“安全種子”生根發(fā)芽

思想是行動的先導(dǎo)，共識是奮進(jìn)的力量。該礦將安全置于發(fā)展的核心位置，以高度的政治自覺，推動安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

該礦堅持系統(tǒng)思維，積極組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、新版《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)條文，牢固樹立“安全是最大效益”的價值觀，以“事事心中有底”的行動力，確保安全與發(fā)展同頻共振；同時，依托每日調(diào)度會、班前會、科務(wù)會等時間，深入貫徹落實各級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，進(jìn)一步壓緊壓實各級責(zé)任；借助微信公眾群、QQ群等平臺推送警示教育案例，并定期組織召開“三違”人員見面分析會，持續(xù)擦亮“紅安胡礦”文化品牌，讓安全的種子在每一個管理環(huán)節(jié)、每一位職工心中生根發(fā)芽，構(gòu)建理念引領(lǐng)、文化浸潤、全員參與的安全生態(tài)。

激活班組“自主管理”細(xì)胞

基層是安全管理的“最后一公里”。該礦堅持重心下移、力量下沉，不斷夯實區(qū)隊班組建設(shè)，提升自主安全管理能力。

該礦大力實施全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)開展“每月一考”機制，不斷強化職工風(fēng)險辨識能力與應(yīng)急處置技能；大力推行“巷長制”，深入創(chuàng)建“標(biāo)桿工作面”“精品巷道”，全面落實質(zhì)量終身責(zé)任制；賦予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán)，完善“區(qū)隊自控、班組自治、崗位自律”管理機制，開展“五好”區(qū)隊、“五星”班組、“五佳”員工評選，激發(fā)基層安全管理活力；建立人員安全狀態(tài)智能篩查系統(tǒng)，通過智能手環(huán)、健康監(jiān)測終端實時關(guān)注職工身心狀態(tài)，加強粉塵、噪聲等職業(yè)危害防治，推廣高效除塵凈化設(shè)備，保障職工職業(yè)健康。

用治本攻堅護航安全發(fā)展

該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，堅持源頭防控、系統(tǒng)施治，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

該礦不斷健全雙重預(yù)防機制，對水、火、瓦斯、頂板等重大災(zāi)害實施超前治理與精準(zhǔn)防控。全面推行視頻反“三違”智能監(jiān)控系統(tǒng)，依托AI行為識別與高清視頻抓拍技術(shù)，對違章行為進(jìn)行實時預(yù)警、全程追溯與智能分析，不斷提升現(xiàn)場安全監(jiān)管效能。同時，全面加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，定期組織開展多災(zāi)種綜合演練與實戰(zhàn)化訓(xùn)練，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保各項處置措施細(xì)化至班組現(xiàn)場執(zhí)行層面。強化與礦山救援、醫(yī)療、消防等各方力量的聯(lián)動協(xié)作，配齊配強應(yīng)急物資與救援裝備，切實提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)及突發(fā)事件應(yīng)急處置整體水平，為實現(xiàn)礦井長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟