二季度是承上啟下的關鍵階段，更是決勝全年目標的“黃金攻堅期”。胡家河礦錨定時間任務“雙過半”攻堅靶心，緊扣“抓安全、強管理、提質效”工作主線，全員凝心聚力、真抓實干，以昂揚姿態跑出穩產高效“加速度”。

安全筑基 筑牢穩產高效“壓艙石”

該礦始終堅持安全“零”目標，創新構建“年度普查治理、季度復盤分析、月度風險研判”三級安全管控體系，形成隱患排查研判、風險分級管控、措施落地落實、閉環整改銷號的全鏈條管理模式，實現隱蔽致災因素動態清零、全程可控。持續深化“三基”建設，通過開展安全警示教育、不放心人員精準管控、常態化隱患“清零”行動，引導職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。深化安全風險分級管控與隱患排查治理“雙重預防”機制，采取動態巡查、突擊檢查、視頻反查、交叉互查等手段，做到風險早研判、隱患早處置。

“我們常態化落實標準化問題通報機制，推行‘圖片曝光+整改反饋’模式，累計完成現場隱患整改近百項，以‘時時放心不下’的責任感守牢安全防線。”該礦安全生產標準化專干說。

生產攻堅 跑出穩產提效“加速度” 

該礦堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，嚴格落實“三不生產”原則，結合工作面生產實際，系統制定專項保障措施，強化“精采精放”全過程管控，細化各環節操作標準，最大限度提高資源回收率，確保工作面高效有序生產。按照“綜合勘查、科學分析、預測預報”的原則，規范開展重點補勘與日常探查，面對工作面過斷層、兩順槽探放水等復雜地質條件，科學調整生產布局，強化技術保障。同時，深入開展采掘工程“夯基立標、提效創新”專項活動，堅持掛圖作戰、倒排工期，加快重點接續工程推進節奏，統籌做好安全管控，科學組織正規循環作業，優化生產流程、提升作業效率，實現安全、穩產、高效協同推進，為沖刺“雙過半”筑牢產量根基。

強基固本 激活機電運輸“新引擎” 

該礦創新推行“立體調度”新模式，整合各子系統互聯互通，實現運輸作業精準調度、運行數據實時查詢、異常情況自動報警，科學規劃運輸路線，規避車輛擁堵，全面提升輔助運輸的安全性、精準性與高效性。同步推進巷道升級改造工程，對采掘工作面500米路面進行修整硬化，為設備轉運、物料運輸打通“快車道”。

在此基礎上，該礦強化主系統安全運行管理，超前完成二號進風立井首繩鏨繩作業，同步完成信號系統升級改造，實現設備信號無延遲、傳輸零誤差。以“零事故、零延誤、零缺陷”為目標，高效完成井上、下27個高壓配電室（變電所）共計348臺10kV開關柜，以及相應高壓電纜和絕緣用具的電氣試驗工作，實現“檢修一處、合格一處、放心一處”。

精細管控 激發降本增效“新動能” 

該礦深化拓展“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，全面深化全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，構建“礦井－部門－區隊－班組”四級聯動責任體系，形成上下同心、齊抓共管的降本工作格局。堅持“精煤創效、優品優銷”戰略，優化煤炭產品結構，確保商品煤發熱量穩定保持在5500大卡以上，顯著提升產品市場競爭力。以數字化轉型為抓手，創新推行二維碼設備電子臺賬管理系統，賦予設備“數字身份證”，實現運維數據實時共享、全程留痕，從根源上降低設備損耗、減少運維成本。

紅五月攻堅正酣，該礦全體干部職工正以爭的意識、拼的勇氣、實的作風，全力以赴攻重點、破難點、創亮點，奮力書寫時間、任務“雙過半”優質答卷。（田磊）

編輯：達文娟