進入二季度以來，胡家河礦堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，錨定安全“三零”目標，聚焦責任落實、隱患治理、規范操作“三個關鍵”，構建無縫隙、全方位、立體式“大安全”管理格局，推動礦井向本質安全縱深發展。

責任靶向落實 筑牢安全“壓艙石”

針對以往安全管理層級銜接不暢、基層落實偏弱等突出問題，該礦以制度定責、流程明責，全面梳理各部門、基層區隊及全員崗位職責，清晰界定管理與崗位責任，推動安全責任清單化、工作任務項目化、推進節點時效化。

在此基礎上，該礦推行“全系統排查+網格化巡查+突擊檢查”模式，緊盯重點時段、重點工程施工安全管理，壓實“現場操作、專業管理、礦井監督”三級安全責任，保持高壓態勢不動搖。持續強化干部履職考核，嚴格落實走動式管理，不斷提升發現問題和解決問題的能力水平，堅決把各級安全部署要求和制度措施落到實處，切實守牢安全生產底線。深化崗位標準化作業管理，以“干部包崗、人人考核、人人過關”活動為抓手，礦領導深入包保區隊召開座談會19次，現場抽查包保職工1641人次，崗位標準熟練率達99.8%。

隱患閉環管控 織密風險“防護網”

該礦堅持從“人、機、物、環、管”全維度發力、全要素防控，廣泛開展“查找身邊隱患”等活動，狠反“三違”陋習、精準施策整治“安全頑疾”，讓“三違”行為無處遁形。健全風險分級管控和隱患排查治理“雙防”機制，深化“1+4+N”安全風險辨識，形成系統、工序、崗位全環節風險清單，綜合運用“地毯式”、巷長制排查及“網格化”巡查，攻克技術性、隱蔽性強的風險隱患問題。同步建立“排查－登記－整改－銷號”隱患分級管理臺賬，各專業累計開展專項檢查20余次，排查各類問題1500余條，整改率達100%。

針對無軌膠輪車盲區大、人車混行等問題，該礦積極應用“智能防撞裝置”，通過聲光信號發出預警，實現對車輛周邊人員、障礙物的自動識別與實時預警，將“事后處置”升級為“事前預防”“人防+技防”協同聯動，構筑起風險防控的銅墻鐵壁。

操作規范落地 擰緊現場“安全閥”

“罐籠已到位，落搖臺、啟安全門、安全已確認，請有序入罐！”在該礦副井口，信號把鉤工巨永前手指罐籠、清晰口述，順利完成操作前最后一道安全確認。

該礦大力推行“手指口述”安全確認法，通過“手比、眼看、口述、心到”，將抽象的制度條文轉化為具體、直觀、可執行的操作指令，讓安全規程滲透到每一個作業步驟，轉化為職工本能的肌肉記憶。實施全員提素與正向激勵雙輪驅動，開展“崗位實操大練兵”活動，組織技術骨干現場示范教學，通過情景模擬、實操考核等方式，促進技能常態化提升。扎實開展現場巡查+視頻監控、專項檢查+日常排查、安監盯守+舉報發現相結合的立體化監管模式，緊盯違章行為治理，構建起“超前防護”體系，實現作業過程全流程透明化管控，確保現場始終安全規范作業。（田磊）

編輯：達文娟