2022年6月是全國第21個“安全生產(chǎn)月”，近一段時間以來，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新形勢，以“四個必須”為基本原則，深入思考當(dāng)前和今后一個時期的工作顯得尤為重要，為切實做好全年工作打下堅實基礎(chǔ)。

必須堅持安全第一。對于復(fù)雜地質(zhì)條件下的礦井，競爭力和企業(yè)形象不在產(chǎn)量上，而是在安全上。這是必須堅守的紅線，更是必須履行的政治責(zé)任。我們要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，時刻把職工生命安全印在心上，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程是在總結(jié)全國煤礦事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上形成的，“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是經(jīng)全國驗證的行之有效的安全管理模式，“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重是全國總結(jié)的成熟的安全基礎(chǔ)管理體制機(jī)制，這些是抓安全最基本的要求，必須堅持不懈地抓好，久久為功、落實見效。責(zé)任的生命力在于擔(dān)當(dāng)，制度的生命力在于落實。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全責(zé)任追究和問題倒溯機(jī)制，深入開展“三查一反”專項活動，對查出問題一追到底、堅決問責(zé)、嚴(yán)肅處理，真正讓制度發(fā)力、讓禁令生威。

必須堅持治災(zāi)先行。災(zāi)害的超前治理和根本性治理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性保障。多元災(zāi)害治理必須堅持“超前、協(xié)同”的原則，必須以地質(zhì)“透明化”為基礎(chǔ)，積極完善“盤區(qū)準(zhǔn)備期—掘進(jìn)前—回采前”三階段的災(zāi)害協(xié)同治理規(guī)劃，在現(xiàn)有災(zāi)害治理的基礎(chǔ)上進(jìn)行再完善、再創(chuàng)新、再提升，去粗取精，著力創(chuàng)建“1+N+X”多元災(zāi)害協(xié)同治理模式，努力形成更加合理、更加科學(xué)，更具有指導(dǎo)性、示范性的災(zāi)害治理體系。要充分利用現(xiàn)有災(zāi)害治理理論技術(shù)、設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)，積極整合科研項目、創(chuàng)新技術(shù)、校企合作等各方面的資源，有針對性地開展瓦斯、水、火、沖擊地壓、地?zé)岱乐我约岸酁?zāi)害綜合防治等方面的科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)換和裝備升級，力爭在“安全治災(zāi)”“精準(zhǔn)治災(zāi)”和“經(jīng)濟(jì)治災(zāi)”方面有新的發(fā)展和建樹。

必須堅持科技引領(lǐng)。黨的十九大以來，在高質(zhì)量發(fā)展理念的強(qiáng)力引領(lǐng)下，重大顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化速度明顯加快，以智慧煤礦建設(shè)為方向和目標(biāo)的煤炭工業(yè)技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。我們要緊緊抓住機(jī)遇，堅持依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)“減人、增安、提效”。要激發(fā)科技創(chuàng)新活力，加大獎勵力度，尊重首創(chuàng)精神，激勵科技人員多出成果、出好成果，形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、激勵成功的良好氛圍。科技工作的生命力就在于為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)中的難點就是科技工作的重點。要堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，聚焦災(zāi)害治理重大技術(shù)難題，積極開展自主科研攻關(guān)，全面提升科技服務(wù)礦井發(fā)展水平。要攻克核心技術(shù)難題，積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下的快速掘進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)適合礦井實際的快速掘進(jìn)裝備，依靠上裝備、優(yōu)工藝、提單進(jìn)、調(diào)接續(xù)、治災(zāi)害、減人員，盡快形成新的核心競爭力。

必須建強(qiáng)“三支隊伍”。“為政之要，莫先乎人；成事之要，關(guān)鍵在人。”越是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，越要重視抓好干部職工隊伍建設(shè)這個事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。要大力弘揚(yáng)“勞模精神”“工匠精神”，統(tǒng)籌“三支隊伍”建設(shè)，通過合理員工隊伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、優(yōu)化招工方式、健全成長機(jī)制等措施，解決農(nóng)合工占比較大與“四化建設(shè)”不相適應(yīng)的矛盾，解決高技能人才不足與上升通道不暢的矛盾，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)，加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)技能人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支撐。要進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)隊自主管理，強(qiáng)化班組安全管理，提升職工安全意識，積極構(gòu)建“礦井、部門、區(qū)隊、班組、個人”五級安全管理體系。要通過培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、通過比武提激情，變“大水澆灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，以“后來者居上”的豪情和“一劍磨十年”的堅韌，不斷提升“三支隊伍”的戰(zhàn)斗力。

安全從根本上決定了發(fā)展的速度與質(zhì)量，可以說孟村礦的發(fā)展在安全、孟村礦的明天更在安全。在接下來的工作中，我們必將抓牢安全生產(chǎn)、抓實“四個必須”，以“創(chuàng)變”文化鑄魂，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、變革、拼搏”三種精神，用“干就干最好、爭就爭一流”的思想和行動自覺，走好孟村礦高質(zhì)量發(fā)展的趕考路，為建成復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)的彬長愿景貢獻(xiàn)更多的孟村力量，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。（相里海龍）

編輯：徐超