今年以來，小莊礦緊緊圍繞公司“管理標準提升年”工作部署，深入踐行“一次做對、一次做完、一次做好”標準化工作理念，完善管理體系、加大標準宣貫、狠抓施工質(zhì)量，精品工程創(chuàng)建成果顯著，安全生產(chǎn)條件明顯改善，職工安全保障持續(xù)增強。

從“深”發(fā)力 持續(xù)完善管理體系

“安全生產(chǎn)標準化是一項常態(tài)化工作，沒有最好，只有更好。因此我們要結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，細化作業(yè)流程和作業(yè)標準，以體系建設(shè)為抓手，提高職工安全保障。”該礦董事長、總經(jīng)理趙華全在安全分析會上說道。

該礦全面對照法律法規(guī)、相關(guān)標準要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)情況，修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》《安全生產(chǎn)標準化管理體系持續(xù)改進工作制度》《2023年安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃》等十項工作制度，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式，形成了“11256”安全生產(chǎn)標準化工作體系。

以制度指導(dǎo)，以實干托底，該礦針對各專業(yè)現(xiàn)場難點、頑疾，制定20多項作業(yè)標準，督促隱患排查治理，推進標準化向規(guī)范化、科學(xué)化、精細化邁進。同時增加“日驗收”“常督辦”“月互檢”等考核項目，實現(xiàn)從“整改達標”到“動態(tài)達標”的管理延伸，形成了“對標提升”“互促共進”的良好局面。

從“學(xué)”契入 強化標準業(yè)務(wù)素質(zhì)

“我們根據(jù)不同巷道設(shè)計制定電纜吊掛標準，以圖紙、三維動畫及視頻等形式對各項標準進行宣貫，提高職工標準作業(yè)意識。”該礦安全生產(chǎn)標準化辦公室經(jīng)理說道。

該礦始終把從業(yè)人員素質(zhì)提升作為打造本質(zhì)安全示范標桿礦井的突破點，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高施工標準和工程質(zhì)量，發(fā)揮好安全生產(chǎn)標準化在預(yù)防事故中的關(guān)鍵作用。通過圖紙、三維動畫及技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)等形式宣貫標準知識，“手把手”現(xiàn)場教學(xué)，將“開工即標準、完工即精品”施工理念厚植作業(yè)現(xiàn)場，推進“示范點”“示范線”創(chuàng)建，讓施工標準成為職工作業(yè)習(xí)慣，營造“標準復(fù)制標準、精品復(fù)制精品”施工氛圍。

從“嚴”管控 推進精品工程創(chuàng)建

進入該礦井下，設(shè)備標識牌、電纜走向牌及巡查記錄牌等標識統(tǒng)一懸掛；電纜、風(fēng)水管路、機電設(shè)備等橫平豎直，布局合理；安全理念、人文關(guān)懷、企業(yè)文化等圖案標語，從井底一路延伸至各采掘工作面，讓礦井既有“顏值”、又有“內(nèi)涵”。

該礦按照“一季度一精品”創(chuàng)建工期計劃表，將分管區(qū)域具體工作層層分解，逐級落實到崗位工種。標準化辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)督導(dǎo)，各專業(yè)部門分類實施，各區(qū)隊負責(zé)具體施工，讓局部精品向整體精品、區(qū)域精品向系統(tǒng)精品全面推進。同時堅持“模塊化、高復(fù)用、高標準”設(shè)計思路，從皮帶運輸、采掘生產(chǎn)及機房硐室等方面開展崗位創(chuàng)新，使用3D制圖軟件繪制井下加工件，提高圖紙繪制和加工安裝效率；推行掛線造形施工，過篩處理噴漿料，設(shè)計優(yōu)化噴漿設(shè)備，提高巷道成型率和美觀度；升級壓風(fēng)供水自救裝置安裝架、用鍍鋅鋼管替代入口處高壓膠管及加裝防沖限位固定環(huán)等系列創(chuàng)新，現(xiàn)場標準化管理水平得到全面提升。

從“智”著力 提升安全管理效率

該礦立足“科技保安”戰(zhàn)略，以標準化托底，指導(dǎo)和規(guī)范礦井智能化建設(shè)，保障新引進的設(shè)備、系統(tǒng)及技術(shù)能解決安全生產(chǎn)實際難題，取得實效。

持續(xù)完善井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)各子系統(tǒng)，實時精準把控入井人數(shù)、實現(xiàn)作業(yè)工種、作業(yè)時間、作業(yè)地點等一體式遠程監(jiān)控，減少人員作業(yè)風(fēng)險；規(guī)范“千眼”視頻監(jiān)控等系統(tǒng)運行及應(yīng)用，超前管控現(xiàn)場安全風(fēng)險，及時預(yù)警，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)；積極推進雙重預(yù)防機制建設(shè)與標準化建設(shè)深度融合，優(yōu)化“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理+安全生產(chǎn)標準化”三位一體工作體系，筑牢安全生產(chǎn)防線；在彬長礦區(qū)首次推進客戶端和APP互聯(lián)應(yīng)用，實現(xiàn)“線上自查、線上評分、線上考核”，以信息化為助手推進安全管理可控、過程管理規(guī)范、職工安全保障等多方面提檔升級。

“車同軌，書同文”，標準先行一直是做好每項工作的前提條件。下一步，該礦將繼續(xù)堅持抓實標準化達標創(chuàng)建，用標準創(chuàng)精品、用精品亮品牌，聚力驗收考核與綜合評價，推動“素顏達標、過程達標、動態(tài)達標”，以標準化建設(shè)提升職工安全保障，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展跑出高標準“加速度”。（計忠榮 鄭博）

編輯：達文娟