安全是企業發展的基石，更是員工幸福的保障。在孟村礦三屆三次職代會暨2026年工作會上，該礦董事長、總經理胡沛在所作工作報告中明確提出“八個方面”核心任務，其中安全工作核心任務是聚焦全員安全行為提升，讓安全成為一種習慣。會后，該礦精準施策、多點發力，將安全理念融入生產經營各環節、貫穿職工作業全過程，引導干部職工從思想根源上樹立“我要安全”的主動意識。

安全成為習慣，首在強化思想。“安全不是選擇題，而是必答題。”胡沛在講授“開工第一課”時，沒有照本宣科，而是緊扣政策形勢分析、事故案例警示、安全工作部署三大核心，凝聚起全員安全共識。談及2026年的安全核心工作，他說道：“我們要大力推行‘手指口述’工作法，通過職工‘心想到、眼看到、手指到、口說到’的聯動，將外在的約束內化成本能的肌肉記憶。”

為擴大開工“第一課”覆蓋面和影響力，該礦利用微信公眾號、電梯廣告機、櫥窗等內部宣傳載體，以圖文、短視頻等多種形式，廣泛宣傳“開工第一課”核心內容。同時，各區隊依托班前會、周三集中學習時間，傳達上級公司及礦井年度工作部署，引導職工錨定全年目標，明晰工作方向。

在此基礎上，該礦同步強化“不放心人員”排查力度，重點關注職工身體疲勞和心理情緒問題，嚴禁疲勞入井、酒后入井、帶隱患作業。區隊班前會后，“三計”檢測及安全確認提醒已成常態，從源頭為職工加上了一道“思想保險鎖”。

安全成為習慣，重在嚴守規范。制度是安全的保障，規范是習慣的基礎。年初，該礦以“刮骨療毒”的勇氣，對現有各項管理制度、工作流程中的漏洞、短板、冗余環節，進行修訂完善，再細化、再明確，推動各項工作有規可依、有章可循。

制度完善后，該礦立即開展全覆蓋宣貫學習，確保職責、制度及流程人人皆知、人人執行，推動制度熟練掌握、運用自如，并要求各業務部門不定時進行全覆蓋、動態化督查，著力解決制度落實不力、執行不實、操作打折扣等問題。

“我主要負責通風系統管理、風量監測，及時構筑通風設施，確保礦井通風穩定、可靠，各用風地點風量符合規定……”該礦通過月度考核與動態抽查雙向發力，倒逼制度落地見效，職工安全制度知曉率大幅躍升。

安全成為習慣，要在厚植文化。文化潤物無聲，習慣日久天成。近年來，該礦以理念引領、文化引領、體系建設為抓手，構建具有自身特色的企業文化體系，持續在精神文化、制度文化和安全文化上做文章，并通過“創變”公園、安全文化長廊、班前會、內部宣傳載體等渠道，全方位、多角度宣傳解讀，讓核心價值理念逐漸從“紙上文字”變為崗位“自覺行動”，凝聚起同心同向、愛崗愛企的強大共識。

在企業文化的持續浸潤下，該礦職工不自覺地將安全理念融入生產的每一個環節，安全素質逐漸轉化為自覺的安全行為習慣，“零三違”班組不斷涌現，形成了“人人都是安全員”的生動局面。

同時，該礦積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，通過安全標語、宣傳櫥窗、主題活動、知識競賽等多種載體，讓安全文化看得見、聽得著、感受得到。

在此基礎上，該礦大力弘揚“把風險挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前，從事后追責向事前預防轉變”的理念。安全治理理念從“事后”轉向“事前”，一字之變，變出的是治理能力的全面躍升。（郝杰）

編輯：達文娟