近年來，鐵運分公司堅持把準(zhǔn)民意導(dǎo)向，把脈基層所需，把“我為群眾辦實事”主題實踐活動作為服務(wù)職工提升專項行動的重要民生環(huán)節(jié)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)和檢驗環(huán)節(jié)加以謀劃和推進，著力通過“三個聚焦”解決職工群眾身邊的“急難愁盼”問題。

聚焦基層關(guān)切 精準(zhǔn)破解難題

“臨時崗?fù)ひ咽┕ね瓿桑蠹以谑褂眠^程中有什么問題及時反饋”……分公司總經(jīng)理周宏利深入基層調(diào)研“我為職工辦實事”項目滿意度時與職工交流問到。

一直以來，分公司以基層為導(dǎo)向，積極通過深入一線走訪調(diào)研、廣泛傾聽職工心聲、調(diào)查問卷等線上線下方式，多渠道、多方式了解職工訴求，聚焦為民惠民“小切口”，精準(zhǔn)破解困擾職工“大難題”。聚焦普惠職工、提質(zhì)增效、職業(yè)健康、環(huán)境改善等方面，對征求的意見、建議進行分級、分類、梳理、匯總，最終確定了2024年8件“為職工辦實事”項目。同時，明確責(zé)任部門，要求職能部門及時實施方案以及完成時間，采取實時跟進、定期公示的督辦形式，力求做到件件有跟蹤、時時有進展，不斷推動“我為職工辦實事”項目落實落細、見行見效。截至目前，已完成“為職工辦實事”項目3項。

聚焦職工需求 堅持問需于民

分公司把職工群眾反映的“問題清單”變成“履職清單”，這不是寫在文件里的話語，而是分公司工會“我為群眾辦實事”實踐活動的真實寫照。領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣“解決問題、推動發(fā)展、職工滿意”“四下基層”專項活動目標(biāo)，明確指導(dǎo)思想，精細工作安排，切實推動機關(guān)部門用腳步“丈量”基層、用服務(wù)解決實際問題、用實干轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過線上+線下方式拓寬職工訴求渠道，解決職工工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題36項。同時，分公司要求各級管理人員改“被動辦公”為“主動辦公”，讓問題在一線解決、服務(wù)在一線跟進、責(zé)任在一線落實，以“五型”機關(guān)創(chuàng)建為抓手，相關(guān)部門現(xiàn)場收集日常管理需要協(xié)調(diào)的問題，根據(jù)職責(zé)分工，指導(dǎo)基層予以解決，進一步提升工作質(zhì)效。

聚焦人文關(guān)懷 傳遞工會溫暖

“本次崗位描述獲得第一名，我代表工會向你表示祝賀……”在胡家河孟村站運轉(zhuǎn)室，分公司黨總支副書記、工會主席金山向職工喬博表示祝賀。

近年來，分公司以“把實事辦到職工群眾身上、把好事辦到職工群眾心上”為原則，竭誠為廣大職工服務(wù)，積極落實“十必訪”“十必賀”制度，開展送溫暖慰問幫扶活動10余次，幫扶12名困難子女完成學(xué)業(yè)；開辦了暖心托管班，解決員工后顧之憂；建設(shè)了職工書屋、健身房等，為職工提供良好的文化環(huán)境；每年支出50余萬元為全體職工進行體檢，惠及職工280人，為職工構(gòu)筑生命健康的第二道防線，讓職工充分感受到企業(yè)發(fā)展的紅利。

職工利益無小事。下一步，分公司將繼續(xù)堅持以服務(wù)職工為中心，以職工需求為導(dǎo)向，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動相結(jié)合，用心用情用力解決職工操心事、揪心事、煩心事，定靶點、出實招、見真章，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。（雷霆）

編輯：達文娟