今年以來，孟村礦始終把班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)，堅持以深化安全自主管理為主線，以打造創(chuàng)新型班組為目的，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。

精益求精 增強班組管控力

“無規(guī)矩不成方圓，要走好‘嚴(yán)管’與‘厚愛’兩條路，須以考核為導(dǎo)向，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。”為明確班組安全建設(shè)工作職責(zé)和安全管理要求，該礦結(jié)合礦井實際，制定印發(fā)《區(qū)隊班組安全建設(shè)考核辦法》，并圍繞安全生產(chǎn)、全員創(chuàng)新、降本增效、技能提升、現(xiàn)場管理等重點內(nèi)容建立班組安全建設(shè)考核臺賬，針對各區(qū)隊（車間）制度落實、安全管理、設(shè)備運行及“四員兩長”等情況進(jìn)行檢查考核，從源頭加強區(qū)隊班組安全管理，提高作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

同時，為充分發(fā)揮廣大職工在隱患排查與風(fēng)險管控中的主觀能動性，該礦強力推行自查自改工作機制，通過在班組設(shè)立群安員、青崗員，使“生產(chǎn)作業(yè)者”搖身變?yōu)椤鞍踩珟ь^人”，全力確保礦井安全隱患無處遁形。

精準(zhǔn)發(fā)力 激發(fā)班組新活力

“‘師帶徒’是幫助新員工快速成長的一種方式，這種方式既有利于徒弟的進(jìn)步，也對師傅提出了更高的要求，讓師傅與徒弟共同進(jìn)步、共同提高。”該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍在區(qū)隊調(diào)研時多次強調(diào)。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀人員、業(yè)務(wù)骨干的帶頭模范作用，該礦以“師帶徒”促“傳幫帶”，通過讓技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干和本班組職工結(jié)成對子，將技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)一線，快速提高職工處理問題的能力，進(jìn)一步提升工作效率。同時，該礦以“練、賽、比”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武，不斷提高職工技能水平和從業(yè)能力，切實為班組創(chuàng)新創(chuàng)效增添新活力。

精耕細(xì)作 點燃班組創(chuàng)新力

該礦堅持在“創(chuàng)”字上下功夫，深入開展“修舊利廢”活動，鼓勵各班組利用廢舊材料進(jìn)行修舊利廢、小改小革，對廢舊的輪胎、鋼管、工具箱、噴頭等進(jìn)行合理改造再利用，使大量的廢舊材料煥發(fā)出二次生命，從源頭上實現(xiàn)了降本增效。同時制定《科技工作管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強“三小一練”職工素質(zhì)提升活動的通知》等文件，以區(qū)隊（車間）為單位，每月按時上報“五小”創(chuàng)新成果，通過對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行評選、獎勵，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性，讓班組建設(shè)的行為趨向落到“實”處。

此外，該礦將個人收益與創(chuàng)新達(dá)標(biāo)相對接，對優(yōu)勝選手給予一定比例的工資上浮，并在今后班組長競聘和提拔任用方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效新動力。（孫超）

編輯：達(dá)文娟