今年以來，鐵運(yùn)分公司以提升安全管理效能為工作主線，通過強(qiáng)黨建、重考核、嚴(yán)管控等管理新模式，不斷激發(fā)班組建設(shè)新活力，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 激發(fā)新活力

為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓黨員成為班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“主心骨”，分公司堅(jiān)定不移將黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)工作中，把黨建工作擴(kuò)展延伸至班組末梢。

如何將支部品牌“建”在班組，分公司各基層黨支部紛紛“提筆作答”。大佛寺小莊站黨支部以“高效智慧 保運(yùn)當(dāng)先”入手，圍繞智慧鐵運(yùn)平臺(tái)，通過“換人不換車”作業(yè)模式以及“一卡、兩同時(shí)、兩預(yù)告”作業(yè)法的深度融合，接車環(huán)節(jié)由原來15分鐘縮短到約10分鐘，檢車加固環(huán)節(jié)由原來150分鐘縮短到約120分鐘，整體綜合生產(chǎn)效率提升約18%。機(jī)修車間黨支部以“智行火車頭 領(lǐng)航爭(zhēng)先鋒”為品牌特色，開展黨員創(chuàng)新攻關(guān)，截至目前黨員帶頭完成創(chuàng)新累計(jì)14項(xiàng)，預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益50余萬元……

一塊塊閃亮的支部品牌在班組前沿交相輝映，為安全生產(chǎn)工作增添了“紅色動(dòng)力”。

用好考核指揮棒 激活動(dòng)力源

近年來，分公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全力推進(jìn)提質(zhì)增效的工作要求，采用“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠指標(biāo)、優(yōu)勝劣汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，探索完善了班組績(jī)效考核指標(biāo)體系，在考核方式上，將“工作積分制”和價(jià)值觀考核相結(jié)合，把工作積分制劃分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和通用工作指標(biāo)兩部分，在通用工作指標(biāo)中新增誠(chéng)信守紀(jì)、敬崗愛業(yè)、工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新意識(shí)等5個(gè)方面，作為價(jià)值觀考核的行為表現(xiàn)積分，同時(shí)，把額外加減分項(xiàng)作為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過三大指標(biāo)體系，按照工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行積分，以月度為考核周期，分?jǐn)?shù)之和即為員工的最終月度考核得分，并在每月考評(píng)會(huì)上用數(shù)據(jù)說話，讓大家“心服口服”。

“每一天的工作結(jié)束后，績(jī)效看板前都是最熱鬧的地方，大家都會(huì)仔細(xì)查看自己的積分是多少，班員之間有一種無形的良性競(jìng)爭(zhēng)，都‘搶’著要工作，生怕別人做了。”看著越來越有活力的班組，檢修班班長(zhǎng)董光輝笑著說道。

嚴(yán)格過程管控 增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力

為打通現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“最后一公里”，分公司在班組管理中將“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升安全管理水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)有“尺”、行為有“范”、執(zhí)行有“矩”，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。同時(shí)，各班組利用班前會(huì)推行“頭腦風(fēng)暴”，引導(dǎo)職工發(fā)散思維，深入推演安全生產(chǎn)班前、班中、班后存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自我反思預(yù)想，執(zhí)行“三講一落實(shí)”工作法，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。一季度以來，分公司“三違”率同比下降20%，安全管理水平得到穩(wěn)步提升。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟