今年以來，鐵運分公司以“抓基層、強基礎(chǔ)、練基本功”為核心，聚焦標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化、技能素質(zhì)提升、成本管控創(chuàng)新三大領(lǐng)域，推動“三基”建設(shè)從“紙面”落到“地面”，為安全生產(chǎn)與高效運輸注入強勁動能。

立標(biāo)打樣，鍛造基層管理“硬實力”。分公司車站車間以“一區(qū)隊一亮點、一班組一特色”創(chuàng)建活動為突破口，全面推進精細化管理。行車班組通過班前模擬演練、班中動態(tài)監(jiān)督、班后復(fù)盤總結(jié)，將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)細化，實現(xiàn)行車作業(yè)效率大幅提升，安全事故零發(fā)生；檢車班組實行“一卡兩同時”作業(yè)法，實現(xiàn)全站場安全卡控、檢車加固同時進行，并結(jié)合行車計劃，實行兩列車同時加固，綜合檢車加固時間有效縮短，提升了作業(yè)效率。裝車班組“一列一清”，每列車裝車完畢，放煤裝車工及時對裝車倉下、操作室、檢修平臺等進行清掃，并對設(shè)備運行狀況進行巡查，及時將反饋結(jié)果標(biāo)注在看板上，一目了然。同時，車站車間按月開展“五星班組”“金牌員工”評選，樹立標(biāo)桿典型，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先熱情。

靶向發(fā)力，練就職工隊伍“真本領(lǐng)”。圍繞職工技能素質(zhì)提升目標(biāo)，分公司構(gòu)建“理論+實操+考核”三位一體的培養(yǎng)體系。依托“月度安全考試”“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程競賽”等載體，開展“人人考核、人人過關(guān)”專項行動，以及常態(tài)化練兵活動，今年已累計組織培訓(xùn)10余場，實現(xiàn)職工全覆蓋。同時，車站車間將崗位培訓(xùn)與安全教育深度融合，創(chuàng)新推行“傳幫帶、特種兵”培養(yǎng)模式，形成“課堂講原理 、現(xiàn)場傳經(jīng)驗”的立體化培養(yǎng)體系，使職工一崗多能、技能達標(biāo)周期縮短30%。

精益管理，激活降本增效“新引擎”。分公司將成本管控作為“強基礎(chǔ)”的重要抓手，推行“修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效”雙輪驅(qū)動模式。設(shè)備檢修班組自主完成裝車倉緩沖倉閘板支架更換，排除了設(shè)備和質(zhì)量隱患，同時減輕了作業(yè)人員的勞動強度，確保了系統(tǒng)精準(zhǔn)配煤；推行物資“全生命周期管理”，充分利用閑置材料，對“連通定量倉與過渡溜槽排氣管路”進行改造，僅投入0.71萬元就完成了改造任務(wù)，較外購方案節(jié)約成本26.29萬元。改造后的運行數(shù)據(jù)顯示，煤塵外溢減少90%，設(shè)備密封壽命延長30%，維護成本降低15%以上，攻克了定量倉煤塵污染與設(shè)備承壓難題。（楊帆）

編輯：達文娟