近年來(lái)，胡家河礦將班組建設(shè)作為破解安全難題的“金鑰匙”，創(chuàng)新構(gòu)建“1223+N”班組建設(shè)管理體系，全面激活89個(gè)基層班組“活力細(xì)胞”，打通安全管理“最后一公里”，以班組之治繪就礦井高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

筑牢安全“紅色堡壘”

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。”該礦始終將黨建引領(lǐng)貫穿班組建設(shè)全過(guò)程，構(gòu)建“黨委——黨支部”兩級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，以黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建為載體，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位。

“我們?cè)诿總€(gè)班組都安排了黨員骨干，工作中作示范、作表率，為守住安全底線帶好頭……”談起如何推動(dòng)“黨建+班組”深度融合，該礦綜采隊(duì)黨支部書記介紹。據(jù)了解，該礦各區(qū)隊(duì)積極號(hào)召黨員骨干踐行安全承諾，亮身份、擔(dān)責(zé)任，在現(xiàn)場(chǎng)管控中盯關(guān)鍵、除隱患，以黨員先鋒力量筑牢班組安全防線。同時(shí)，各隊(duì)在班前會(huì)上扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，通過(guò)“一人一卡”明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控舉措，推動(dòng)安全責(zé)任入腦入心，并結(jié)合井下工作實(shí)際，依托黨員安全監(jiān)督崗、攻堅(jiān)組，對(duì)支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、操作規(guī)范等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)時(shí)巡查把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不移交”剛性要求，用實(shí)際行動(dòng)扛起安全“第一責(zé)任”。

多年來(lái)，隨著“黨建+安全”融合模式的不斷深化，班組安全防控“第一道防線”的屏障作用更為凸顯。2025年以來(lái)，該礦班組違章率同比下降超30%，問(wèn)題隱患整改率達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)了重大風(fēng)險(xiǎn)零失控、生產(chǎn)安全零事故。

破解生產(chǎn)“卡脖子”難題

該礦將班組作為創(chuàng)新主體，致力激活一線職工智慧潛能，班組職工圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改良、成本管控等工作開(kāi)展攻堅(jiān)，通過(guò)“微創(chuàng)新”破解生產(chǎn)難題，形成了一批接地氣、見(jiàn)效快的創(chuàng)新成果。

針對(duì)傳統(tǒng)皮帶加帶耗時(shí)久、風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，該礦掘進(jìn)六隊(duì)自主設(shè)計(jì)皮帶加帶裝置，不僅消除了巷道擁堵和行車安全隱患，“半機(jī)械化”操作方式也使工效提升24%。“我們創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職工提出的有效建議，依價(jià)值給予100到500元獎(jiǎng)勵(lì)，成果落地后另額外獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)先評(píng)優(yōu)也予以優(yōu)先考慮。”談及如何破解“創(chuàng)新是技術(shù)員的事”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)時(shí)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分享。

此外，該礦將“四種經(jīng)營(yíng)理念”延伸至一線班組，建立材料消耗“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核”臺(tái)賬，推行“按需領(lǐng)取、余料回收”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”要求，對(duì)廢舊鉆頭、開(kāi)關(guān)配件等進(jìn)行維修復(fù)用。“省下的就是掙來(lái)的，每一顆螺絲釘都不能浪費(fèi)。”這不僅是運(yùn)輸隊(duì)班組職工的共識(shí)，也是礦井所有班組精益管理的生動(dòng)寫照。

打造“幸福班組”家園

“如今，班組不僅是安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗集體，更是充滿溫情的‘幸福家園’”。班組互助小組、親情寄語(yǔ)墻等帶來(lái)的凝聚力，讓班組在面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)始終保持戰(zhàn)斗力。”該礦以“N項(xiàng)特色班組文化建設(shè)”為依托，將“親情文化”融入班組管理，建立涵蓋家庭情況、技能特長(zhǎng)、需求訴求的“職工檔案”，以便解決職工住房、看病、子女入學(xué)、技能提升等實(shí)際問(wèn)題。深化“師徒結(jié)對(duì)”機(jī)制，以“傳幫帶”幫助新職工快速掌握操作技能。礦工會(huì)定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工緩解工作壓力，并堅(jiān)持每月評(píng)選五星班組、五佳員工，對(duì)獲評(píng)職工除給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，大力宣傳其優(yōu)秀事跡，進(jìn)一步激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，胡家河礦將繼續(xù)以“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)”愿景為指引，不斷深化基層班組建設(shè)，聚焦制度完善、創(chuàng)新突破和文化升級(jí)，力爭(zhēng)讓每個(gè)班組都成為攻堅(jiān)克難的“尖刀班”、提質(zhì)增效的“示范崗”、人才成長(zhǎng)的“孵化器”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟