今年以來，小莊礦全力夯實班組制度建設、班組長選聘、班組考核激勵和示范引領等環節，全方位激活班組建設源動力，全力打造安全型、學習型、創新型、技能型、精益型、和諧型“六型”現代化班組，為礦井安全生產和高質量發展提供堅實保障。

制度先行，激活班組建設定效力。該礦構建“礦井統一領導、專業部門牽頭、區隊具體負責、班組自主落實”的四級責任體系，建立《班組建設管理制度》《班組設置及班組長配備管理辦法》《無“三違”班組創建實施方案》等13項管理制度并修編成冊，形成權責清晰、全面覆蓋的制度體系，確保班組各項工作有章可循、有據可依、有責可追。同時，以創新創效、提升班組管理水平為目標，大力開展“一班組一特色、一班組一亮點”活動，成功打造綜采隊生產二班“3+4+5”安全管理工作法、防沖隊生產一班“1235”安全型班組工作法、通風隊瓦檢一班班組安全管理“五字法”等16個特色班組工作法，班組建設多點開花。

建強頭雁，激活班組建設添活力。該礦堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”原則，規范班組長選拔任用標準和程序，嚴格按照班組長公推公選“十步法”聘用，把思想品德優、業務技術精、工作作風硬、組織能力強、管理水平高的優秀職工選拔到班組長崗位，并作為入黨積極分子和區隊干部后備力量培養。賦予班組長安全管理權、任務分配權、績效分配建議權、獎懲建議權等，實現有責有權、權責對等。持續加大班組長培訓力度，定期開展安全管理、現場指揮、應急處置、溝通協調等專項培訓，每季度舉辦“班組長安全知識競賽”“班組長開講啦”等活動，不斷提升管理水平與業務技能。堅持每月從安全管理、勞動紀律、生產組織等10個方面對班組長綜合考評，對作風優良、能力突出者予以晉升，對履職不力、安全管理不到位者及時調整。

考核激勵，激活班組建設增動力。該礦以《班組安全建設實施方案》為基礎，構建覆蓋安全、生產、素質、文化四個維度的量化考核機制，形成目標清晰、標準統一、獎懲分明、可追溯的評分體系，以考核壓實責任，以激勵激發動力。堅持每月報、每季評“五星班組”，年度評選“先進班組”和“優秀班組長”，開展勞動競賽慰問，按計劃組織班組長參加內外部綜合素質提升培訓，創新性開展先進班組長療休養活動，以實實在在的待遇關心關愛班組及班組長，推動班組安全生產由“被動管理”向“主動作為”轉變。

多元共建，激活班組建設聚合力。該礦持續開展“兩學一提高”事故案例警示教育，利用班前會播放與當班生產實際匹配的警示片，扎實開展“一講、二看、三點評”教育活動，以警示教育強化職工安全意識。不定期開展班組“三違”人員現身說法，講述“三違”經過與危害，以身邊事教育身邊人。以微信公眾號、學習室桌面等平臺為載體，常態化開展“安全微叮囑”、家屬安全寄語、親子安全繪畫展等暖心安全教育，讓家屬成為安全管理“編外助推員”；每月對達標創建職工家屬予以獎勵，用“小獎勵”撬動“大安全”，營造“班組抓、家屬促、親情護”的濃厚氛圍。（雷冬華）

編輯：達文娟